課程背景：
經營環境多變、市場競爭激烈、內部資源不足等三方面是當下企業必須面對的壓力。企業要想經營成功，一定要對所處的外部環境作出正確判斷，做到明明白白地經營，學會從源頭來分析并解決問題。戰略層面的業務規劃是經營企業的起點性工作。但對很多企業來說，這項贏得競爭的基本功卻往往是弱項，使企業在起跑之前就要冒很大的風險。
只有在輸不起的時候，我們才會真正認真考慮如何做好業務規劃。
有效的業務戰略規劃流程，幫助企業更好地分析環境，找出機會和威脅；幫助企業制定競爭的策略與方法；同時指引企業把有限的資源投入到最重要的地方，真正做到有所為有所不為。
本課程展示了跨國和本土的成功企業是如何做規劃的，提供出一套經過驗證的、直接可用的業務規劃流程細節，特點是直接、完整、有效。適用于企業建立戰略規劃到年度計劃的完整流程，也可用于對現有規劃方法與流程的改善，還可以此為框架進行集團公司下屬某一獨立業務或區域業務的規劃。
6-Step既是闡述規劃內容的模板，也是形成結論、管理規劃工作的流程與方法。并且因為運用模擬企業的沙盤來輔助教學，更加生動、令人體會深刻。
內容綱要：
概述：企業的困境與業務規劃的價值；
企業戰略管理總述
戰略規劃的困局
六步業務規劃流程的框架介紹
外部環境分析
外部環境分析的目的
總體環境分析：要素；PEST工具及使用
行業環境分析：行業各方及Porter5工具框架
競爭分析：競爭分析要素與SWOT框架
模擬企業經營練習1
建立使命，確定目標；
跟蹤環境與客戶變化，建立企業存在的意義
從使命到目標
當今對戰略最大的困惑
模擬企業經營練習2
分析成功的關鍵要素并制定策略；
戰略的層次
選擇策略的依據
產品市場組合
模擬企業經營練習3
主要財務資源分配與風險評估；
資源分配與財務分析
風險管理流程與工具
模擬企業經營練習4
管理業務伙伴；
識別依存關系
產業鏈模型
內部價值鏈模型
制定首年經營計劃；
制定首年經營計劃的要點
第一年經營計劃的操作步驟、工具
模擬企業經營練習5
總結與應用計劃。
課程價值：
全面理解6-Step作為闡述戰略規劃模板的各部分內容；
掌握業務戰略規劃的完整流程、方法和相互連接的十余項工具；
在模擬企業中驗證規劃的威力。
聽課對象：
高層管理團隊、業務單元經營團隊、區域經營團隊成員，戰略規劃部或業務發展部人員，參與規劃的其他人員
課程長度：內訓或小班公開課，沙盤標準版18小時，另有13小時版本。 |
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