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如何成為出色的生產(chǎn)主管

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培訓(xùn)講師：方均老師

培訓(xùn)大綱：

一、生產(chǎn)主管的使命與職責(zé)

1.企業(yè)的管理層次2.生產(chǎn)主管的地位

3.生產(chǎn)主管的使命4.生產(chǎn)主管的職責(zé)

5.生產(chǎn)主管的重要作用6.生產(chǎn)主管新時(shí)期的管理挑戰(zhàn)

二、生產(chǎn)主管如何提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

1.領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力2.生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知

3.生產(chǎn)主管的權(quán)利和影響力4.生產(chǎn)主管如何用人

5.生產(chǎn)主管如何創(chuàng)新6.生產(chǎn)主管的激勵(lì)技巧

7.生產(chǎn)主管的人際溝通技巧

三、生產(chǎn)主管實(shí)務(wù)

1.生產(chǎn)制造基本概念2.生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制

3.現(xiàn)場(chǎng)物料管理4.庫(kù)存管理基本概念

5.生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理6.產(chǎn)品質(zhì)量管理控制

7.工業(yè)安全管理

四、生產(chǎn)主管必備的知識(shí)體系

1.精益六西格瑪2.20/80法則

3.QC七大手法4.PDCA循環(huán)

5.目標(biāo)管理6.時(shí)間管理

7.生產(chǎn)線布局8.目視與看板管理

9.如何縮短交付周期和制造周期

五、解決問(wèn)題七步法與現(xiàn)場(chǎng)改善

1.解決問(wèn)題七步法

2.生產(chǎn)主管如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

3.現(xiàn)場(chǎng)改善概論

4.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善應(yīng)有的基礎(chǔ)

5.現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)與障礙

6.現(xiàn)場(chǎng)改善手法與技巧

7.現(xiàn)場(chǎng)改善案例介紹

六、如何成為一名出色的生產(chǎn)主管

1.如何掌握工作表現(xiàn)

2要有危機(jī)意識(shí)與成功意愿

3.發(fā)揮自我潛能提升管理績(jī)效

4.有效晉升四大法則

5.如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交培訓(xùn)需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：李先生


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