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班組長角色認知與管理能力提升 |
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培訓講師：劉靖
班組長角色認知與管理能力提升
第一講：班組長的角色與職能認知
一.班組長的作用.
二.班組長的角色.
1．承上啟下的紐帶
2．技術骨干和多面手
三.班組長的使命.
1．提高工作效率
2．提高產品質量
3．降低成本
4．防止重大事故發生
5．調動員工士氣
四.班組長的職能.
1.人員的合理管控與有效利用;
2.協調生產力;
3.工藝流程完善與創新;
4.機器設備的有效使用與合理調配;
5.生產效率提升;
6.品質管控;
7.生產物料的使用與管控;
8.員工技能與素質培養;
9.生產成本的有效管控;
10.工傷事故管控.
第二講：班組長管理能力提升
１.學會用人；
２.贏得人心
３.把握好情緒；
４.離開舒適區；
５.培養表達能力；
６.培養應變能力；
7.培養計劃能力；
8.尋找提升效率的方法；
9.承起責任，讓上司輕松；
10.樹立領先一步的思想；
11.強化執行力；
12.積極向上的態度;
13.不斷學習,努力創新;
14.誠信、敬業 |
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