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建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
【在線登記培訓(xùn)意向】
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【課程背景】
中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展與危機(jī)及面臨的挑戰(zhàn)在哪？工程建設(shè)企業(yè)為何關(guān)注商業(yè)模式？
介紹什么是“商業(yè)模式”？ 什么是好的商業(yè)模式？
建筑企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展商機(jī)、資源聚合、產(chǎn)業(yè)鏈圈及策略, 如何構(gòu)建適用于企業(yè)的商業(yè)模式？
【內(nèi)容概要】
一、工程建設(shè)企業(yè)為何關(guān)注商業(yè)模式？
三座大山+四大壓力+五項(xiàng)缺陷
工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈深度剖析
案例研討：您的企業(yè)需要關(guān)注哪些因素？
二、什么是“商業(yè)模式”？
商業(yè)模式的基本概念
商業(yè)模式與戰(zhàn)略、策略的關(guān)系
制造與服務(wù)型企業(yè)的幾類商業(yè)模式創(chuàng)新
案例研討：工程建設(shè)企業(yè)有哪些可供借鑒的商業(yè)模式創(chuàng)新
三、什么是好的商業(yè)模式？
好的商業(yè)模式如何創(chuàng)造價(jià)值？
商業(yè)模式優(yōu)化、調(diào)整和升級(jí)的類型
商業(yè)模式創(chuàng)新點(diǎn)及途徑
商業(yè)模式構(gòu)建的分析步驟
案例研討：某路橋建設(shè)企業(yè)“成本管控為核心”的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例研討：某房建設(shè)計(jì)企業(yè)“BIM+EPC”的商業(yè)模式創(chuàng)新
四、商業(yè)模式的分析框架
商業(yè)模式升級(jí)重構(gòu)需要的理念
從焦點(diǎn)企業(yè)資源能力入手分析商業(yè)模式
商業(yè)模式分析中引入金融活動(dòng)
設(shè)計(jì)與利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)
確定交易定價(jià)
關(guān)鍵資源、關(guān)鍵能力的鎖定和保護(hù)
焦點(diǎn)企業(yè)價(jià)值 及商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
案例研討：某建筑地產(chǎn)企業(yè)“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合”的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例研討：某鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)“產(chǎn)業(yè)+金融+生產(chǎn)型服務(wù)”的商業(yè)模式創(chuàng)新
五、大企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展策略
定位巨大商機(jī)
掌控稀缺資源
占據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
利用金融技術(shù)
聚合資源能力
組織產(chǎn)業(yè)鏈圈
培育商業(yè)生態(tài)
案例研討：如何構(gòu)建適用于您的企業(yè)的商業(yè)模式？ |
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