《項目管理在管理提升項目中的應用》沙盤
著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講
課程背景：
管理提升項目是提高公司運營能力和水平的重要保障，但是，現在企業每年制定了很多的管理提升項目，但是，效果卻不如人意，究其原因，主要有以下問題：
有目標，沒有執行；
跨部門溝通困難；
部門本位主義嚴重；
項目工作不能成本部門工作的重點；
出現問題相互推卸責任，沒有人解決問題；
項目進度延遲；
沒有達到年初的預定目標
……
黃飛宏老師結合10多年在項目管理方面的工作和咨詢經驗，結合企業的實際應用，和大家一起探討如何有效提高管理提升項目的執行能力。課程主要圍繞如何對管理提升項目目標進行分解，如何組建跨部門的運作團隊，如何制定項目計劃，如何對項目計劃進行有效監控，如何進行項目的考核與激勵，如何識別項目風險，如何對風險進行管理等等。
課程對象：總經理、部門部長、各項目項目經理及相關項目組成員等。
課程特點：理論講解 + 案例分析 + 案例研討 + 實際演練
課程收益：
1. 了解項目管理在管理提升項目中的應用
2. 了解管理提升項目的目標分解方法
3. 提高管理提升項目的計劃水平
4. 加強管理提升項目的監控能力
5. 提高管理提升項目的執行力
課程時間：2天（6小時/天）
課程大綱：
第一章 現代企業的管理提升項目面臨的問題
第二章 項目管理在管理提升項目中的作用
第三章 項目管理
1、什么是項目管理？
項目的定義
項目管理特點
項目管理常見問題分析
2、項目管理五大過程
項目啟動
項目計劃
項目執行
項目控制
項目收尾
沙盤演練：管理項目的過程分析。
第四章 管理提升項目啟動
1、目標分解的重要性
2、管理提升項目的目標分解
3、工作分解結構（WBS）
項目工作分解
WBS分解的誤區
WBS分解的幾種不同方法
4、項目團隊組建
跨部門團隊組建
項目團隊角色
團隊成員職責
5、項目任務書
6、項目的管理原則
沙盤演練：管理提升項目啟動。
第五章 管理提升項目的項目計劃制定
1、管理提升項目的項目計劃制定面臨的問題
2、管理提升項目的項目計劃制定的步驟
3、活動之間的邏輯關系
4、活動工期的估計
類比法
專家判斷法
資料統計法
經驗公式法
5、壓縮工期的方法
6、管理提升項目進度計劃編制
沙盤演練：制定管理提升項目的進度計劃。
第六章 管理提升項目執行與進度監控
1、管理提升項目三級計劃制定方法
2、管理提升項目計劃制定與計劃溝通
3、管理提升項目進度監控
項目預警原則
項目周報模板
項目月報模板
戰爭地圖
項目計劃預警制度
項目變更管理申請表
項目優先級
沙盤演練：如何對管理提升項目計劃進行監控？
第七章 管理提升項目計劃制定與進度監控工具——Project2007實戰演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）
第八章 管理提升項目的績效管理
1、管理提升項目資源配置
2、管理提升項目中的績效管理
3、管理提升項目中的考核
4、管理提升項目考核結果的應用
5、如何激勵隊員
沙盤演練：管理提升項目的考核與激勵。
第九章 管理提升項目的溝通與匯報
1、管理提升項目溝通管理存在的問題
2、溝通管理的重要性
3、項目溝通的要求
項目溝通矩陣圖
項目經理溝通矩陣圖
項目組通訊方式
4、溝通中的過濾與障礙
5、產生溝通障礙的原因
6、管理提升項目溝通計劃
沙盤演練：制定項目溝通計劃
第十章 管理提升項目的風險管理與應對
1、沒有風險管理的后果
2、風險管理的重要性
3、識別項目的風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
4、風險評估
5、風險應對
6、風險管理計劃
沙盤演練：制定管理提升項目風險管理計劃
第十一章 管理提升項目收尾與總結
1、項目評價指標
2、項目資料整理
3、項目總結報告
沙盤演練：項目總結報告。
第十二章 管理提升項目管理咨詢案例分享 |
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