【背景分析】
精益生產(chǎn)作為一種重要的生產(chǎn)方式，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于制造業(yè)等領(lǐng)域，為企業(yè)的帶來了巨大的收益，而將精益思想應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域則相對比較困難。慧樸管理咨詢公司以精益思想為指導(dǎo)，引入美國精益建造協(xié)會的理論與思想，結(jié)合在國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域的多年的管理實(shí)踐，創(chuàng)造出了功能完整的建造系統(tǒng)——精益建造管理模式。這不僅是理論層面的一次巨大突破，也是管理實(shí)踐的一次偉大變革。在工程建設(shè)行業(yè)競爭日益激烈的今天，為各行業(yè)企業(yè)提供了一套能夠減少浪費(fèi)、創(chuàng)造效益的精細(xì)化管理之路。
【課程收益】
本課程通過介紹從豐田式精益生產(chǎn)到精益思想理論的發(fā)展，再將延伸到工程建設(shè)行業(yè)而產(chǎn)生的精益建造的思想。結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用案例，將精益建造模式的理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，可讓參與者在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下，體驗(yàn)到精益建造模式的理念，迅速理解基本工具與一般方法，使企業(yè)從降低庫存、減少等待時間、縮減人員及設(shè)備、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短建筑周期、提高建造流程柔性運(yùn)作等方面帶來巨大的變化，從而得到顯著的利潤提高。同時，通過精益建造模式實(shí)戰(zhàn)案例分析，可讓學(xué)員進(jìn)一步提升管理水平。
【授課對象】
工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)的中高層，項(xiàng)目管理人員，以及有志于系統(tǒng)提升精益管理能力的企業(yè)基層管理者。
【授課課時】
1天(6課時)
【課程提綱】
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1、市場競爭及全球化
2、精益思維和精益企業(yè)
2.1 精益生產(chǎn)的起源
2.2 精益生產(chǎn)的要點(diǎn)
2.3 精益思想
2.4 五項(xiàng)原則
2.5 關(guān)注流程
2.6 從增值比看改善空間
2.7 構(gòu)筑企業(yè)精益之屋
3、精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢
4、識別和消除所有浪費(fèi)——七種浪費(fèi)?
4.1 Overproduction 過量生產(chǎn)
4.2 Inventory 庫存
4.3 Conveyance 搬運(yùn)
4.4 Correction 返工
4.5 Processing 過程不當(dāng)
4.6 Motion 多余動作
4.7 Waiting 等待
5、價值流分析
6、快速響應(yīng)客戶的拉動系統(tǒng)
7、實(shí)施精益生產(chǎn)
二、精益建造
1、精益建造管理理念
2、精益建造系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3、精益建造最佳實(shí)踐
4、精益建造研究推廣機(jī)構(gòu)
三、精益建造關(guān)鍵問題解析 |
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