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財(cái)務(wù)目標(biāo)管理與績(jī)效考核 |
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財(cái)務(wù)目標(biāo)管理與績(jī)效考核
培訓(xùn)課程大綱：
一、目標(biāo)管理與崗位責(zé)任制
1、管理工作從何入手
2、目標(biāo)管理的基本過程與局限性
3、如何讓目標(biāo)與職責(zé)清晰化，如何制定理想的目標(biāo)
4、崗位責(zé)任制的實(shí)施與目標(biāo)分解
二、績(jī)效考核的內(nèi)容及適用方法的選擇
1、績(jī)效計(jì)劃如何制定，如何讓公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相連
2、如何確定考核項(xiàng)目及考核標(biāo)準(zhǔn)
3、常見考核方法的適用性及局限性：目標(biāo)管理法（MBO）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）、360度考核、EVA法
三、績(jī)效的跟蹤、輔導(dǎo)、監(jiān)控及評(píng)估
1、績(jī)效是“考”出來(lái)的嗎？
2、誰(shuí)來(lái)進(jìn)行考核？如何進(jìn)行績(jī)效面談？
3、考核的過程及步驟
4、績(jī)效反饋與績(jī)效高、中、低員工之間的溝通與輔導(dǎo)
5、不同崗位職能（研發(fā)、行政、銷售）的考核特點(diǎn)
四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
1、績(jī)效管理與其它管理環(huán)節(jié)的關(guān)系
2、評(píng)估結(jié)果的用途
3、激勵(lì)與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
五、績(jī)效管理中的常見問題
1、績(jī)考考程中管理者與人力部的不同責(zé)任
2、關(guān)于非業(yè)務(wù)部門的績(jī)效管理
3、關(guān)于考核方法的選用
4、績(jī)效評(píng)估為何是一把“雙刃劍” |
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