對管理者來說，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情，產出想要的結果。 如果我們想要有更好的結果，就需要做出更好的決策；而想要做出更佳的決策，就需要做更多的思考。生活中，人們經常面臨許多決策，作為一個管理者，更是如此。管理者的級別越高，做的決策越重大。決策越重大，其影響就越深遠。如果重大決策出現失誤，那無疑會使員工的努力付之東流，使企業的財力、物力都遭到損失。無論是高層還是中層經理人，每天都在參與、制定和執行著關系到企業生死存亡各類決策，因此，掌握決策的程序和方法，把握決策的關鍵環節很有必要。
培訓講師：張金洋老師
課程收益:
※ 對人、對人性及環境的變化有深邃的洞察力
※ 對一切影響個人和團隊的危機有精確的預見性
※ 對團隊的戰略目標有更清晰而明確的規劃
※ 看問題的角度更全面，思維的方式更多樣
※ 能整合有效信息，做出最合理的決策
※ 提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力
※ 增強系統思維和全盤規劃能力
※ 幫助領導者打開創新思維之門，拓寬領導思維，提升決策質量和領導水平
培訓大綱：
第一章 決策力等于領導力
一、決策是生活的基石
二、決策造就人生
三、小心決策失誤
四、優秀決策者的特質
五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者
六、決策是把雙刃劍
第二章 決策的類型
一、決策的5種類型
二、選擇你的決策流程
三、對決策進行歸類
第三章 繪制你的決策藍圖
一、學會簡潔地闡述問題
二、你究竟了解多少
三、你真的擁有足夠的信息來作決定嗎
四、信息偏離會阻礙你作決定
五、繪制決策藍圖時需要避免的5個問題
第四章 用直覺作決定
一、什么是直覺
二、直覺決策是否已經過時
三、直覺是一種可后天獲取的技能
四、快速推理：從混亂中創造秩序
五、你是否擁有天才的直覺
六、接受不確定性
七、知道什么時候該放手
第五章 培養快速推理能力
一、快速推理從何而來
二、決策者的4種性格類型
三、評估你的決策力
四、如何控制你的左腦和右腦
五、與問題保持距離
六、激活你的右腦
第六章 增加你的備選方案
一、創造性整合的魔力
二、創造性整合：10步驟增加備選方案
三、將直覺與理性結合
第七章 邏輯決策
一、直覺型決策與邏輯型決策
二、做還是不做
三、如何在兩種方案之間進行選擇
四、如何在多個方案之間進行選擇
第八章 巧用反應表和決策樹
一、使用反應表應對未知狀況
二、遇到多重決定時，使用決策樹
三、使用故障樹預測未來
四、理智填補職位空缺
五、進行員工離職風險評估與成本核算
第九章 啟動集體智慧
一、討論會對群體決策至關重要
二、討論會的作用
三、運用“形形色色”的討論會
四、如何確定討論會的規模
五、討論會的弊端
六、討論會中“一致通過”的假象
七、在日本的討論會
第十章 優秀決策者的9大特質
特質1：能夠接受不確定性
特質2：做事懂得輕重緩急
特質3：善于傾聽
特質4：總是能讓大家對決定達成共識
特質5：避免模式化
特質6：懂得變通
特質7：愿意接收軟信息和硬信息
特質8：對事情的成本和難度有清醒的認識
特質9：知道如何避免決策雷區 |
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