曾經有一個牧羊人，他放牧的羊群經常會死掉一些羊，無論他采取怎么樣的措施，每年還是總要死去一些，為此，他請教一個朋友，朋友告訴他，不妨引進幾只狼試試，他聽從了朋友的建議，沒有想到的是，羊的死亡率大大降低了，為什么在羊群里放進幾只狼，就可以有效阻止羊的死亡呢?原來，羊和狼是天敵，當狼進入羊群后，羊為了活命，就會拼命地奔跑，在跑的過程中，激發了自身的生命力、免疫力，從而增大了自身的活性，減少了自然死亡率。
這個故事說明什么呢？其實，它告訴我們一個道理，那就是如何才能調動團隊成員的內在動力，如何才能避免下屬“當一天和尚，撞一天鐘”，如何才能有效激發下屬的斗志，而避免成為“休克魚”。
這則故事均給我們以激發團隊活力的啟示。
很多企業的營銷管理者，經常告訴筆者這樣一個事實，他的下屬沒有激情，他的下屬“老態龍鐘”，他的團隊處于“亞健康”狀態等等，其實，如果管理者忽略了對下屬的管理與激勵，團隊成員就很容易成為“溫水里的青蛙”的：悠哉地過著日子，得過且過，感覺不到外在的威脅。“流水不腐，戶樞不蠹”，任何一個團隊，要想保持活力，就必須要避免下屬成為“溫水里的青蛙”，在“一潭死水”下，他們會慢慢失去斗志，慢慢失去工作的驅動力，團隊也會慢慢地失去戰斗力。因此，作為企業的高層管理者，就必須在團隊“疲軟”之前，適時引入一些“狼”進來，從而讓一些“休眠”的員工“醒來”。比如，可以通過引入具有“狼性”的新員工進來，這些“空降兵”或者“外來人”就有可能會成為他們潛在的威脅，從而讓一部分人不至“沉迷”、“陶醉”太深。通過引入新人，為團隊注入“新鮮血液”，從而保持團隊持久的活力。
激烈競爭的環境中，執行力的差異導致企業被淘汰；執行力的差別導致管理者被淘汰。
不幸的是，管理理論的泛濫和執行的悖論又使困惑的管理者走進了迷茫……
本課程旨在幫助領導者提升領導力和企業執行力，開拓思維，強化信念，為企業增加收益。
課程受眾: 企業中高層管理者
課程時間: 2天
授課方式：理論講解＋案例分析＋現場練習＋錄像學習＋討論分享＋現場問答＋個性指導
課程特色: 氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑
課程收益：
1.幫助學員了解領導的本質與職能，優秀領導者的特質，認知自我領導風格
2.學會帶領團隊完成任務，執行企業戰略，提升領導核心技能
3.掌握提升戰略執行力和維護執行力平臺的做法
4.學會識別人、用人所長、關心并使下屬擁有積極性的
課程大綱：
模塊一：好領導特征：平衡目標與員工干勁之間的關系
模塊二：好領導的特質
模塊三：提升自身影響力的5個方面
模塊四：專業的目標管理
模塊五：有效激勵
模塊六：戰略執行平臺
模塊七：對最終的結果負責任
模塊八：提升主管干部的執行力 |
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