科技文明在近三百年高速發展，產業格局的不斷調整，商業環境的劇烈變化，競爭也日趨激烈，使企業面臨越來越多的問題，企業戰略規劃、管理瓶頸、人才問題、品牌建設、營銷策略、企業文化等一系列以前不曾遇到的管理難題就擺在我們面前！
如何完善管理模式、突破管理瓶頸、解決企業突出問題，普巴培訓依托近三十年實戰經驗和一流師資資源，植根本土商業實踐，走進企業并分析企業問題根源，量身定做特色課程，提供解決方法及管理工具，注重成果轉化，真正幫助企業從成功走向卓越。
微利時代，企業如何成功轉型，最重要的是思想，高層領導如何進行管理思想設計？
領導是門藝術、管理需要智慧，高層管理者如何把握規律，做好企業的向導？
信仰、信念缺失的年代，如何重塑企業精神，讓企業在激烈競爭中更勝一籌？
高層決策者如何根據企業優勢資源確立優秀的商業模式和獨特戰略？
中層管理者如何高效執行經營決策，并發揮組織能力完成攻堅任務？
我們的企業是否遭遇管理瓶頸，正在為管理人才匱乏而苦惱？
企業人才流失率居高不下，員工滿意率低、人均勞產率低、文化難以傳承？
如何管理知識型員工，培養和教練年輕一代下屬？
隨著企業規模的擴大，是否從高層到基層的執行力越來越差？
隨著企業管理的細化、部門的增多，是否存在責權利不清晰的問題？存在山頭文化，管理溝通越來越難？
企業是否存在管理溝通上的障礙，組織越龐大，內耗越嚴重，效率越低？
企業文化難以提煉，落地困難？
……
方向比速度重要，工具比理論實用；
與其參加眾多公開課程，不如請進來、找問題、尋方法、用工具；
不選最貴的，只選最對的，針對企業問題選專家、定課程；
課程效果轉化是關鍵，高性價比才是硬道理！
“咨詢式”培訓：是相對于傳統的培訓來說又稱為顧問式培訓，是指培訓公司作為外部顧問介入企業內部，首先要與企業商討他們存在的問題及原因，進行培訓需求和企業運營情況的調研，對企業的現狀有了較為全面的了解，對于客戶的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困難等等，做到了如指掌。由此確定培訓內容，而且完全按照該企業的個性問題設計培訓提綱，運用案例。評估貫穿了整個培訓環節，解決企業的實際問題是整個培訓的核心。
一、普巴“咨詢式”培訓流程
二、普巴“咨詢式”培訓特色
一個咨詢項目的費用至少在50萬元以上，且只解決一個問題；一般在國內找較好的咨詢公司，費用最低不低于百萬元，咨詢效果卻有時不盡人意；知識成果雖然留給了企業，可是知識的方法卻沒有轉化，思維方式沒有轉變，最后造成企業的老問題沒有解決，而新的問題又來了。
因此普巴培訓專家根據二十年以上的咨詢培訓經驗，提煉和創新咨詢式培訓的方案，這樣用咨詢十分之一的費用，解決咨詢的問題，同時教會企業管理者如何自省、自覺解決實際問題的能力，對于企業人才培養和持續發展都起到了積極作用。
因此普巴“咨詢式”培訓特色有五大特色優勢：
1、充分的企業診斷：普巴“咨詢式”培訓關注企業整體，以問題解決為導向，直接指向企業中存在的問題并與學員一起探尋解決方法。通過詳細的咨詢診斷調查，利用自身專業咨詢研究機構實力，根據企業的實際情況進行相應的調整，為企業開發量身定制的具有針對性、實用性的培訓課程。
2、針對問題的課程設計：針對診斷出的具體企業問題，借助先進的管理咨詢工具和培訓評估體系，結合企業發展的實際情況，提供實效性的咨詢式培訓評估報告和解決方案，使得培訓收益切實有效地體現于企業員工及工作實效中。
普巴“咨詢式”培訓不僅傳授知識和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具，期望學員能夠獨立以最佳的方法解決企業中存在的問題。
3、培養團隊：普巴“咨詢式”培訓顧問教練會持續跟進以達成目標，采取一種引發方式從而幫助完成方案，注重學員能力提升；顧問教練扮演的是教練+協助者的角色。
4、呈現成果（方案）：普巴培訓內容以“解決問題提供方案”為主導思想，培訓師起到教練的作用，現場指導學員根據實際問題拿出方案，并通過案例討論、角色扮演以及體驗式拓展，管理輔導培訓等培訓手段，達到直接運用于企業的實際效果。
5、實戰派師資：普巴“咨詢式”培訓講師具有實際咨詢經驗，并擁有精彩的咨詢案例庫，培訓中將以相近的案例為主線，引導學員提高自己解決問題的能力。
三、普巴“咨詢式”培訓質量管理
“培訓”是企業選擇解決問題的一種手段之一。然而目前企業培訓經常處在一個兩難的境地，企業需要培訓，但是培訓一段時間后效果就沒有了，又回到了培訓以前。
培訓想要達到或是接近預期目的，就要在訓前、訓中、訓后做好充分的準備。訓前工作做得越具體，越能夠真正把握培訓的需求，培訓的質量才能夠更好地得到控制；訓中現場培訓效果更是對培訓整體的一個重要考量，需要有專門的助理負責；訓后效果的轉化和跟進是培訓的另外一個重點，做好學員評估和定期效果反饋，并組織定期的學習研討分享會，保證培訓的有效性。
四、普巴“咨詢式”培訓課程體系
共八大課程系列，重點課程見下表。
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課程系列 |
課程名稱 |
課程收益 |
課程時間 |
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領導系列 |
1、領導藝術 |
提高領導個人魅力 |
2天 |
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2、破解執行力密碼 |
從上到下執行無障礙 |
2天 |
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3、領導決策與規劃能力 |
提高宏觀規劃與決策能力 |
2天 |
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4、打造高效領導力 |
領導力整體解決方案 |
2天 |
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管理訣竅系列 |
1、管理思想設計 |
企業成敗關鍵在思想 |
3天 |
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2、微利時代企業過冬方案 |
幫助企業成功轉型 |
3天 |
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3、頂層架構設計 |
合理設計一把手地位與職責 |
2天 |
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4、計落考管理三部曲 |
管理就是計劃、落實與考核 |
3天 |
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5、國學打造企業精神 |
企業精神是企業文化的聚焦 |
3天 |
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中華精神與國學系列 |
1、孫子兵法與管理 |
學習古人經典，提升管理智慧 |
2天 |
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2、佛學智慧與金融商道 |
透過佛學智慧參透商道密碼 |
3天 |
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3、科學說心經 |
領導、管理、人才的本質是心 |
3天 |
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4、國學經典 |
企業家修煉 |
3天 |
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5、水滸傳與團隊建設 |
塑造高效、穩定團隊 |
2天 |
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心學系列 |
1、易心班 |
企業家修煉 |
3天 |
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2、儒心班 |
企業家修煉 |
3天 |
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3、道心班 |
企業家修煉 |
3天 |
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4、佛心班 |
企業家修煉 |
3天 |
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5、心靈管理 |
企業家修煉 |
3天 |
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戰略管理系列 |
1、提高領導戰略規劃能力 |
掌握規劃的規律與方法 |
2天 |
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2、商業模式創新 |
現場分析并得到商業模式初始方案 |
2天 |
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3、無根樹與戰略管理 |
商討切磋、勾畫戰略藍圖 |
2天 |
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人力資源系列 |
1、人力資源規劃實務 |
人力資源總監一整套人才培養方案 |
2天 |
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2、薪酬體系設計 |
合情合理的薪酬體系設計 |
2天 |
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3、牧牛式人才培養 |
掌握全新人才培養觀念 |
2天 |
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4、能力為主體的績效考核 |
在績效考核中能力第一 |
2天 |
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營銷系列 |
1、贏在銷售渠道 |
制定出符合企業特性的渠道策略 |
2天 |
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2、銷售團隊建設與管理 |
打造銷售鷹之隊 |
2天 |
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3、營銷計劃制定與實施 |
解決年度營銷計劃制定的難題 |
2天 |
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4、銷售技能提升 |
從約見客戶到成單技巧提升 |
2天 |
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5、狼性銷售 |
實戰方法、案例研討、模擬演練 |
2天 |
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政府系列 |
1、領導藝術與管理智慧 |
提升領導魅力、增強管理智慧 |
1-2天 |
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2、地區發展戰略 |
提供地區發展規劃的整體解決方案 |
1-2天 |
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3、社區維穩與管理 |
提供社區智能管理體系 |
1-2天 |
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4、區域創新體系建設 |
提供區域創新體系建設思路與方法 |
1-2天 |
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其他 |
1、組工干部培訓專題 |
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2、高層領導培訓系列專題 |
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3、中層管理技能提升專題 |
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4、企業結構調整轉型專題 |
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5、國企、民企如何兼并協同發展，集團公司經營多元化專題 |
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五、普巴“咨詢式”培訓模式
三種方式：
1、單科學習：企業可以根據實際需求，任意選擇以上課程，企業要提前交課程需求和基本情況，有利于顧問了解和準備，顧問現場幫助企業制定方案。
2、多科打包學習：按照每一類別，或者按照各類別分別報五科以上，每天顧問現場幫助企業制定方案。
3、企業人才培養計劃：根據企業實際需求，進行協商提供培訓方案，做企業外腦，為企業制定人才培養計劃，分層次進行培訓。 |
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