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戰略管理：戰略地圖+平衡計分卡 |
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課程目標：
學習戰略地圖概念、平衡計分卡概念，精通戰略落地工具和模型，通過互動、案例實踐，熟練掌握組織戰略是如何落地的，并能真正應用于工作中。
課程對象：
總經理、運營總監、經理層人員。
培訓時間：2天
課程大綱：
1、戰略執行是企業面臨的巨大挑戰
（1）戰略執行問題分析
（2）戰略執行障礙
（3）什么是平衡計分卡
（4）平衡計分卡起源
（5）平衡計分卡帶來的價值
（6）平衡計分卡應用情況和前景
2、如何建立有效的戰略執行系統
（1）描述戰略
（2）衡量戰略
（3）管理戰略
3、戰略地圖
（1）戰略金字塔
（2）什么是戰略執行力
（3）中國企業執行力情況分析
（4）戰略執行的三大要素
（5）戰略執行的核心問題
（6）戰略執行的核心工具
（7）什么是價值鏈
（8）戰略運營案例分析
4、戰略地圖描述戰略
5、平衡記分卡衡量戰略
6、戰略中心型組織管理戰略
7、戰略地圖開發原則和步驟
（1）開發戰略地圖的兩個原則
（2）開發戰略地圖的五個步驟
（3）開發職能戰略的兩個原則
（4）開發職能戰略的六個步驟
（5）開發職能戰略的常見問題
（6）戰略地圖的評價標準
8 戰略地圖開發方法
（1）戰略地圖案例分析
（2）戰略地圖開發方法
9、戰略地圖開發工具
10、戰略地圖設計案例和實踐
（1）企業案例
（2）練習和討論
11、平衡計分卡設計方法和原則
（1）平衡計分卡詳細介紹
（2）設計方法和原則
12、平衡計分卡的設計案例和實踐
（1）企業案例
（2）練習和討論
【培訓講師】劉新華先生
北京大學 客座教授
中國質量協會BPM首席專家、講師
SGS 高級講師
NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監
北京東方思維 首席顧問
擁有國際領先的戰略與運營績效管理和咨詢經驗，精通BPM （流程管理）、組織高績效管理 （精細化管理）、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。
負責實施了多個精益戰略管理、流程管理項目，其中包括福田汽車、威高集團、國家開發銀行、深圳農業銀行、北京建設銀行、大連潤德機構、四川民眾日化、唐山道誠管業、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓講師，為近百家企業、政府做過管理類培訓，培訓課程包括：業務流程管理 （BPM）、平衡計分卡 （戰略管理）、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務過的客戶包括：
企業：中國移動，中石化，兵器工業集團，一汽，福田汽車，東風汽車，北人集團，中石油管道人集團，航天科技集團，Google分公司，AVA公司 （ERP），大連瓦軸集團，山東威高醫藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團，福田雷沃國際重工股份有限公司，中通汽車集團，山西煙草局，安博集團，四川民眾日化集團，唐山道誠管業有限公司，大連潤德結構，中石油管道人集團，金豐煤業集團，大連雪龍集團、云南惠嘉集團等。
政府：北京市政府、廣州市黃埔區政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行：國家開發銀行，深圳農行，建設銀行等。
長期擔任北京大學在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國質量協會“流程管理師”、“流程架構師”證書體系課程首席專家、講師。 |
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