培訓師：許文
課程介紹:
本課程對領導風格和情景領導進行深入淺出的培訓，使學員能夠建立整體的領導意識，基于不同情景實施靈活高效的領導行為，提升領導者的領導效能。
課程關注提升溝通和沖突解決的領導技能，使學員掌握溝通的核心要素和技術，懂得合理運用沖突，化解不良沖突。
同時，該課程還關注激勵與教練技術，使學員具備作為領導者的激勵和輔導技術。
課程目標:
1.理解領導和領導力；
2.深度理解領導者特質、動機和特征；
3.提升者的領導效能；
4.掌握提升領導力素養的具體方法和注意事項；
5.溝通領導力的提升；
6.掌握部屬培育和教練技術。
課程大綱（一天）
領導理念導入
開場白、課程介紹、時間安排、
領導的涵義及領導者的角色
領導力測評
領導者的挑戰與成就
-講解和課程破冰
-測評
-啟發性案例
1.營造開放的課程氛圍
2.理解領導和領導力
3.領導力測評
領導動機與行為
領導動機
管理與領導的區別
信念決定行為
領導的系統思考法
-案例講解
-分組討論
測試分析
1.理解領導的特質因素
2.理解領導動機
3.掌握領導的行為要求
魅力領導和變革型領導
魅力型領導者的類型和特征
魅力的領導6大技能
魅力型領導的愿景成分
－講解，舉例，總結
－測評
1.理解魅力型領導
2.掌握魅力型領導的要素
3.理解變革型領導
領導者的思維模式
領導者的思想格局
領導者如何“謀”
領導者如何“斷”
領導者的思考模式
－講解，舉例，總結
－模擬演練
1.理解領導者應具備的思考摸式
2.掌握領導決策技巧
午餐休息
領導力的7項修煉
自我超越
大公無私
修正自己
深惡不能痛絕
-體悟式演練
-講解與互動分析
-故事與案例
-視頻
1.培養領導者的全景領導思維
2.提升者的領導效能
溝通與領導力塑造
領導溝通的5項核心技能
理解團隊沖突
領導藝術優化職場關系5個要點
-講解
-游戲與角色模擬
-故事與案例
-視頻
1.理解溝通和領導的深度相關性
2.訓練領導者必備的溝通能力
部屬培育與教練技術
部屬培育的原則
部屬培育的有效教導方法
部屬培育激勵三大技巧
部屬培育激勵誤區
-講解
-游戲與角色模擬
-故事與案例
1.掌握領導者的激勵技術
2.理解作為教練的領導者應當具備的思維和技能
3.剖析常見的激勵誤區
總結與分享、行動計劃
備注：為保證培訓效果和質量，學員人數建議不超過50人，分組式（6-8人/組） |
您的位置：
