【課程介紹】
5S是什么？“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5S的概念應(yīng)該不用過(guò)多闡述—家喻戶(hù)曉了。
【5s實(shí)施的問(wèn)題是什么】
5S作為日本企業(yè)改善的源點(diǎn)，對(duì)日本企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但在中國(guó)，很多企業(yè)推行5S好像并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，5S成為了一場(chǎng)“嚴(yán)打”行動(dòng)，老板抓的時(shí)候好點(diǎn)，一放松又回到原點(diǎn)了。典型的問(wèn)題如下：
1.把5S的重點(diǎn)放在3S打掃衛(wèi)生；
2.整理、整頓兩個(gè)S都沒(méi)做好；
3.5S要求引起員工反感和抵觸；
4.5S成為了形式，重要時(shí)機(jī)搞突擊；
5.5S要求現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有執(zhí)行；
6.5S成為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)
【課程收益】
1.掌握每個(gè)S的關(guān)鍵方法
2.選定區(qū)域5S現(xiàn)場(chǎng)改善
3.建立5S推行、檢查、考核機(jī)制
4.制定后續(xù)5S改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
5.掌握現(xiàn)場(chǎng)5S規(guī)劃方法
【課程大綱】
一、 什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理?
1、5S的含義及其發(fā)展過(guò)程
2、5S的起源
3、5S是什么？
4、5個(gè)S之間的關(guān)系
5、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
二、 為什么實(shí)施5S
1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用
2、5S與安全
3、5S與精益生產(chǎn)
三、 5S實(shí)施方法
1.整理實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
2.整頓實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
3.清掃實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
四、 5S實(shí)施案例分享
1.優(yōu)秀企業(yè)5S實(shí)施案例
五、 3S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
整理、整頓、清掃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
六、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享
1.小組實(shí)踐分享
七、 5S實(shí)施方法
1.清潔實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
2.素養(yǎng)實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
3.可視化方法
八、 可視化實(shí)踐
1.現(xiàn)場(chǎng)3S改進(jìn)
2.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)
3.可視化方案規(guī)劃
九、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享
1.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享
十一、 5S堅(jiān)持的因素分析和討論
1.不能堅(jiān)持5S的因素分析
2.堅(jiān)持的保障體系和因素
3.管理層應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是什么
十二、5S實(shí)施步驟
1.建立組織結(jié)構(gòu)
2.5S項(xiàng)目管理機(jī)制
3.試點(diǎn)實(shí)施
4.全面實(shí)施
5.5S體系完善
6.建立5S日常管理機(jī)制
【課程長(zhǎng)度】2天
【參加對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理、主管；工程師、班組長(zhǎng)、精益經(jīng)理、精益專(zhuān)員等
【主講老師簡(jiǎn)介】劉寶生
【履 歷】
全球改善咨詢(xún)集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
上海大知咨詢(xún)有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車(chē)和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問(wèn)吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，搟霸咨詢(xún)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，為數(shù)百家客戶(hù)提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢(xún)：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn)，為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢(xún)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶(hù)內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢(xún)，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶(hù)的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。 |
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