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1、從萬科十年新戰(zhàn)略看房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 |
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1.1萬科的客戶細(xì)分策略
1.2聚焦城市經(jīng)濟(jì)圈
1.3產(chǎn)品創(chuàng)新和工廠化生產(chǎn)
1.4從機(jī)會導(dǎo)向到理性的戰(zhàn)略思考 |
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2、房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境與競爭態(tài)勢 |
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2.1房地產(chǎn)行業(yè)的特征
2.2房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢
2.3房地產(chǎn)行業(yè)的競爭態(tài)勢 |
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3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模型與戰(zhàn)略選擇 |
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3.1戰(zhàn)略規(guī)劃模型
3.2公司遠(yuǎn)景和總體戰(zhàn)略
3.3區(qū)域戰(zhàn)略
3.4產(chǎn)品戰(zhàn)略
3.5價值鏈選擇
3.6關(guān)鍵資源和核心能力
3.7增長階梯
3.8公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系 |
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4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系 |
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4.1組織管理體系
4.2業(yè)務(wù)流程體系
4.3人力資源體系
4.4文化和價值觀 |
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5、房地產(chǎn)組織管控的核心內(nèi)容 |
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5.1項目管理的兩個層次
5.2三種類型的項目管理組織
5.2.1職能型和企業(yè)案例分析
5.2.2項目型和企業(yè)案例分析
5.2.3矩陣型和企業(yè)案例分析
5.3五種類型的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
5.4三種類型的管控模式
5.4.1操作型
5.4.2戰(zhàn)略型
5.4.3財務(wù)型 |
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6、房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式的選擇 |
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6.1房地產(chǎn)行業(yè)的特征
6.2房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式選擇的四個原則
6.3不同房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式選擇思路和案例分析
6.3.1從弱矩陣到強(qiáng)矩陣
6.3.2從操作型到戰(zhàn)略型 |
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7、房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式設(shè)計 |
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7.1管控模式選擇模型
7.2管控模式和企業(yè)權(quán)責(zé)矩陣的構(gòu)建
7.3管控模式和房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
7.4管控模式和流程體系的設(shè)計
7.5管控模式和管理機(jī)制設(shè)計 |
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