你不是得到你應(yīng)得的，而是得到你談得到的。一個(gè)人，沒(méi)有談判力，他的工作就只能是學(xué)雷鋒，雖然偉大，但并不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有一批有談判力的人守住企業(yè)的利潤(rùn)邊界，那這個(gè)企業(yè)就會(huì)眼睜睜的看著利潤(rùn)流失，活在倒閉的邊沿。
談判是整個(gè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具戰(zhàn)爭(zhēng)性質(zhì)的活動(dòng)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中的勝出者，必須是從情商到技巧都相當(dāng)高的人。而談判的情商與智商，都是可以通過(guò)訓(xùn)練提高的。
本課程以學(xué)員為主體，覆蓋談判實(shí)踐的諸多方面，把談判理論與實(shí)際操作相結(jié)合、案例教學(xué)與情景演練相結(jié)合，緊扣企業(yè)現(xiàn)狀和需求以及時(shí)下財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)。在實(shí)踐中讓學(xué)員掌握技巧與方法，整個(gè)課程知識(shí)新穎獨(dú)特，實(shí)用性、時(shí)效性和互動(dòng)性非常強(qiáng)。十幾個(gè)案例深入淺出的剖析和逼真務(wù)實(shí)的情景演練，讓學(xué)員在高度緊張而刺激的談判氛圍中，充分體驗(yàn)在真實(shí)商戰(zhàn)場(chǎng)景下，“真刀真槍”的實(shí)戰(zhàn)談判。是業(yè)內(nèi)案例最多，實(shí)戰(zhàn)性最強(qiáng)的談判課程。
課程特色
內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型管理思想和流程設(shè)計(jì)方法論，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐案例。
實(shí)操性和互動(dòng)性――培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)際供應(yīng)鏈流程體系規(guī)劃和演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專(zhuān)業(yè)性――供應(yīng)鏈和物流管理領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，有資深的業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)收益
談判的結(jié)果無(wú)外乎是兩種：成功或失敗。本課程提供準(zhǔn)備和參與談判的職業(yè)指導(dǎo)方法（包括：提問(wèn)的藝術(shù)、積極的傾聽(tīng)、戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用以及不同的談判技巧），訓(xùn)練“如何精心準(zhǔn)備談判以增加成功的機(jī)會(huì)，如何設(shè)定現(xiàn)實(shí)并且能夠完成的談判目標(biāo)，怎樣實(shí)現(xiàn)一個(gè)有效的談判戰(zhàn)略”等方面的能力。本內(nèi)容要讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到，好的談判技能不是天生的，它可以不斷發(fā)展和改進(jìn)。
參加對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門(mén)經(jīng)理，流程管理職能負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)人員、供應(yīng)鏈流程變革項(xiàng)目組成員。
課程介紹
啟智游戲：投標(biāo)
模塊1商務(wù)談判概論
1.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，談判對(duì)公司發(fā)展的重要性
案例分享：古董與公子
2.商戰(zhàn)精英的兩條腿-----算帳與談判。
3.選擇談判時(shí)機(jī)的重要性。
4.談判過(guò)程的主要階段及其特征。
經(jīng)驗(yàn)分享：談判致勝十大要領(lǐng)
模塊2如何進(jìn)行談判準(zhǔn)備
1.影響商務(wù)談判的市場(chǎng)環(huán)境
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與談判
3.采購(gòu)商的視角：項(xiàng)目的供應(yīng)定位模型
4.供應(yīng)商視角：客戶價(jià)值認(rèn)知模型
案例分析：供應(yīng)商定價(jià)政策分析
5.七種合同關(guān)系模型
6.價(jià)格分析和成本模型
模型應(yīng)用：報(bào)價(jià)分析模型
模型應(yīng)用：飛利浦采購(gòu)成本模型
7.用決策樹(shù)確定最優(yōu)底價(jià)與出價(jià)
8.如何應(yīng)對(duì)5種談判風(fēng)格和個(gè)性
心理測(cè)試：您的談判風(fēng)格
案例分析：談判風(fēng)格與對(duì)策
9.談判中的權(quán)利來(lái)源與性質(zhì)分析
模型應(yīng)用：談判力學(xué)分析
案例分享：認(rèn)知價(jià)值
10.對(duì)談判的雙方進(jìn)行SWOT分析
角色演練：年度降價(jià)談判（多邊談判）第一輪
模塊3如何制訂談判的目標(biāo)和策略
1.確定談判目標(biāo)的不同變量與要求
案例研討：差異決定價(jià)值
2.制定談判策略：雙贏和單贏、立場(chǎng)
模型解析：談判策略矩陣
案例分析：如何突破雙輸?shù)那敉嚼Ь?/P>
3.決定采用的說(shuō)服技巧：情感說(shuō)服、邏輯論證、討價(jià)還價(jià)、折衷、威脅
案例分享：羅斯福的照片
心理測(cè)試：不矛盾的事實(shí)，矛盾的人
4.準(zhǔn)備幾種談判的戰(zhàn)術(shù)
5.組織和策劃談判
案例分享：議程設(shè)計(jì)對(duì)談判的影響
角色演練：年度降價(jià)談判（多邊談判）第二輪
模塊4贏在執(zhí)行----談判實(shí)施
1.談判的五大階段
2.使用不同形式的提問(wèn)方式
挑戰(zhàn)測(cè)驗(yàn)：如何問(wèn)到招標(biāo)金額？
3.肢體語(yǔ)言的表達(dá)形式
案例分享：巧用肢體語(yǔ)言
4.同其他國(guó)家的人談判
模型應(yīng)用：刻板印象
5.電話談判
案例分享：釜底抽薪
角色演練：畸橙購(gòu)銷(xiāo)談判
模塊5鎖定勝局----談判的后續(xù)工作
1.形成正式協(xié)議
2.監(jiān)管協(xié)議的必履行
模型解析：成功談判者行為模式
3.評(píng)價(jià)執(zhí)行談判的效率
案例分享：三個(gè)小和尚新傳
角色演練：化工原料購(gòu)銷(xiāo)合同簽約談判
以上課程大綱僅供參考，接到授課需求后，授課老師將對(duì)授課企業(yè)與對(duì)象進(jìn)行調(diào)研，然后根據(jù)授課企業(yè)的情況進(jìn)行課程定制，以確保授課效果。 |
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