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集團公司財務管理策略和方法 |
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培訓時間：2-3天
培訓大綱：
一、集團公司財務管理規(guī)律認識
1. 集團公司類型和管理重點
2. 集團公司財務管理問題透視
3. 集團公司財務管理目標
4. 集團財務公司財務關系
5. 集團公司財務管理體系
6. 集團公司財務管理重點
典型案例分析
二、集團公司財務管理體制
1. 集團公司治理中財務機制
2. 集團公司財務委派制實施
3. 集團公司集權與分權
4. 集團公司財務決策機制
5. 集團公司財務組織變革
6. 集團公司財會制度
典型案例分析
三、集團公司財務規(guī)劃
1. 集團公司經營計劃
2. 集團公司投資規(guī)劃
3. 集團公司融資規(guī)劃
4. 集團公司盈利規(guī)劃
5. 集團公司預算機制
典型案例分析
四、集團公司全面預算管理制度
1. 全面預算管理組織
2. 全面預算管理模式
3. 預算目標測算和博奕
4. 預算編制基本方法
5. 預算編制依據和算法
6. 預算控制程序和方法
7. 預算差異分析和調整
8. 預算考核與KPI管理
典型案例分析
五、集團公司并購項目運作
1. 集團公司并購效應分析
2. 集團公司并購戰(zhàn)略選擇
3. 目標公司選擇和價值評估
4. 目標公司風險調查和分析
5. 并購后的財務整合
典型案例分析
六、集團公司內部控制實施
1. 集團公司內部控制目標
2. 集團公司內部控制方式
3. 集團公司會計控制
4. 集團公司財務控制
5. 集團公司內審控制
6. 集團公司風險控制
典型案例分析
七 、集團公司納稅籌劃
1. 偷稅/避稅/納稅籌劃的區(qū)別
2. 企業(yè)盈利與納稅成本分析
3. 納稅籌劃的基本方法
4. 主要環(huán)節(jié)納稅籌劃策略和技巧
5. 納稅籌劃中的外腦借用
典型案例分析
八、集團公司財務報告管理
1. 集團公司做假帳的防范
2. 集團公司合并會計報表編制
3. 集團公司關鍵財務指標分析
4. 集團公司表外事項的關注
5. 與注冊會計師的溝通
典型案例
九、集團公司財務信息化
1. 集團公司財務信息化解決的問題
2. 集團公司財務信息化策略
3. 集團公司財務信息化方案
4. 集團公司財務信息化成功的關鍵
5. 集團公司財務信息化的有效實施
典型案例分析 |
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