建筑施工項目成本管控不力的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
前期策劃不到位，項目實施過程缺乏指導(dǎo)依據(jù)，導(dǎo)致成本目標(biāo)不明確、成本責(zé)任不清晰。
施工過程中材料采購合格分評價制度不嚴；材料“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重；不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平；
人員設(shè)備窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。項目收尾階段，結(jié)算不及時、索賠無證據(jù)、清欠受阻，造成賬面盈利實際虧損。
【課程提綱】
模塊1：項目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立
Part1．關(guān)于成本的各種概念
特定的會計主體為了達到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價稱為“成本”
應(yīng)注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍
施工項目資金運動示意圖+施工項目與各方經(jīng)濟關(guān)系示意圖
工程項目施工成本的構(gòu)成：直接費（人工費、材料費、機械使用費、措施費、間接費）
項目成本管理指保證項目實際發(fā)生成本不超過項目預(yù)算成本所進行的一系列管理過程和活動
Part2．施工項目成本管理的程序
明確企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部在項目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，并建立兩級成本管理責(zé)任制
Part3．工程項目的成本控制方法
工程項目施工成本控制：物資采購
建立全流程成本概念以及集中采購：從整體上控制成本的選擇
工程項目施工成本控制：分包（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）
模塊2：項目控制的原理和基本方法
項目管理目標(biāo)控制，即是尋求項目行為中目標(biāo)實現(xiàn)過程中自動調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)和最優(yōu)控制的途徑，促使項目最終目標(biāo)的實現(xiàn)。
Part1．管理控制的三種類型：預(yù)先控制、同步控制和反饋控制
施工項目成本失控分析
項目成本控制過程圖
Part2．項目控制原理
目標(biāo)分解，建立三級項目控制體系
循環(huán)理論，成本管理的循環(huán)過程
偏差分析，掙值管理應(yīng)用案例
模塊3：項目施工成本控制的實施
項目成本控制就是從成本的三個方面對費用進行控制，分別是成本管理、費用控制和成本的預(yù)決算。
Part1．計劃成本測算+現(xiàn)場成本控制策劃
合理測算計劃成本
做好三算對比
現(xiàn)場成本控制
項目成本管理策劃業(yè)務(wù)流程
Part2．CBS可以相同的形式與WBS、OBS相統(tǒng)一，形成三維度結(jié)構(gòu)
確保成本責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)的管理措施
施工過程中成本控制的一般措施
優(yōu)化施工組織設(shè)計
抓好項目商務(wù)策劃和施工預(yù)算編制
確定適宜的質(zhì)量成本
加強項目內(nèi)部核算
加強項目成本月度檢查
抓好工程中途結(jié)算
及時辦理現(xiàn)場簽證、索賠工作
嚴格分包及包清工費用的審核
加強工程材料成本管理
加強竣工決算與工程款回收的管理
Part3．商務(wù)策劃是提升項目盈利水平的有效途徑
二次經(jīng)營的若干理念
主動型二次經(jīng)營是要對照合同條款和市場行情，積極尋求變更，在變中取勝，在變中獲利
被動型二次經(jīng)營也應(yīng)當(dāng)作好事先的策劃，形成索賠管理體系
Part4．成本核算
項目成本管理與項目成本核算
適用于成本核算的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
適用于成本核算的魚刺圖
分部分項工程成本分析
月（季）度成本分析
年度綜合分析和工程竣工綜合分析
Part5．項目考核兌現(xiàn)流程
竣工結(jié)算的審計的主要內(nèi)容
模塊4：總結(jié)——作好項目成本管理工作的一﹑二﹑三﹑四
Part1．一個前提
Part2．二個關(guān)鍵
Part3．三個體系
Part4．四項措施 |
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