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組織行為與組織變革

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美國管理界長期以來一直推崇“IQ-EQ”二維領導力模型,中國企業界則一直倡導“軟硬建施”、“剛柔并濟”的領導法則,實踐證明:良好的人際技能是管理者必備的領導才能,而心理分析、假設、驗證和歸納是提高人際技能的重要方法。

處于全球經濟一體化環境中的中國企業,同時在經歷勞動力代際轉換、勞動力多元化、社會責任國際化和全球經濟危機的沖擊,從工業化初級階段向后工業化急劇進程中的企業干部如何應對諸多非技術性的挑戰,《組織行為學》給出了諸多思考維度和決策方向。

用五個億的流程運營十個億的企業,用五年前的組織架構運行現在的企業,用傳統方式管理新生代員工……

處于全球經濟一體化環境中的中國企業,同時在經歷勞動力代際轉換、勞動力多元化、社會責任國際化和全球經濟危機的沖擊。

劇烈變革的后經濟“危”“機”時代,中國企業何去何從?在MBA/EMBA學習二十年后,中國企業和中國企業家還應該學習什么才能從容應對全球競爭帶來的挑戰?

學習的目的是改變!中國企業和中國企業家顯然不缺知識,而是缺乏在發展過程中突破發展瓶頸的組織變革能力!

變革求勝——后“危”“機”時代的企業出路!

【培訓目的】

了解組織行為學對員工管理、組織建設和領導力培養的重要作用

☆ 學習個體心理及行為特點,掌握個性心理需求分析方法及運用技巧

☆ 學習群體行為特點,提高團隊建設與風氣培養的意識與能力

☆ 運用組織行為學的基本理論有效推進組織建設與組織變革

☆ 改變與完善思維方式,系統掌握中高層干部領導力培養六個維度

【培訓對象】企業中高層干部、職業經理人,以40人左右為宜

【互動形式】案例研討、角色扮演、全員分享、針對性研討、個別交流

【授課結構】全局觀、觀念革新和實務技巧交融進行,激情碰撞、精彩演繹

【課程提綱】

第一章  個體研究與員工管理

第二章  群體分析與團隊建設

1、歸因理論與自我管理

2、知覺與情境管理

3、個人決策與決策模型

4、價值觀與勞動力換代

5、態度與人員管理

6、軟性技巧與情商培養

1、個體加入群體的動機

2、群體發展階段及

3、群體行為解釋及其運用

4、群體任務與群體決策

5、團隊式工作

6、團隊管理與部門建設

第三章  組織設計與員工激勵

第四章  組織變革

1、激勵及其重要性

2、期望模型——當代激勵理論的整合

3、組織層級設計

4、人員任用與培養

5薪酬設計與晉級晉職

6、需求差異與靈活福利

7、團隊激勵與個體激勵

1、組織變革的動力源泉

2、組織變革的四種切入方式

3、組織技術變革

4、組織結構變革

5、組織人員變革

6、組織文化變革

7、組織慣性與變革阻力

8、降低變革阻力的策略

第五章  變革推進方法論

案例及練習

1、變革的政治

2、組織變革三步曲

3、組織變革推進五步驟

4、變革的推動者

5、漸進變革和激進變革

6、主動變革和被動變革

7、變革的點-線-面-體

8、變革的節奏設計

9、21世紀組織變革的兩大主題

10、從組織變革到組織發展

11、組織變革受到的文化制約

1、石頭記

2、易經煩惱(一)

3、一個提案引發的一場論戰

 

其余略

【培訓時間】12學時(2天),培訓日期由雙方提前商定,

    具體時間是9:00~12:00,14:00~17:00。

【講師簡介】祖  林

☆ 中國跨界學習首席導師

☆ 國內企業運營管理權威專家、全國知名培訓師

☆ 華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授

☆ 中山大學MBA客座教授

☆ 方行國際總裁、零牌顧問機構首席顧問

☆ 《前沿講座》主講人

【全球跨界學習  突破發展瓶頸】

祖林老師從事企業管理及咨詢培訓20多年,目前致力于企業商業模式、營銷模式和管理模式一體化運營研究,尤其擅長打造營銷、研發和生產一體化管理模式、實現與商業模式和營銷模式一體化運營,助力中國企業通過跨界學習突破發展瓶頸。

【實現營銷、研發和生產一體化運營】

祖林老師曾在松下電器(中國)擔任多年高管職務,對精益生產和世界級制造有系統深入研究和成功本土實踐,注重將硬性技術與軟性技巧相結合,推動以【訂單執行流程】為中心的精益改善,協助中國企業走精益化道路、邁向世界級制造,由傳統產業向先進制造業和先進服務業轉型。

【助力轉型升級,邁向世界級制造】

祖林老師在華南理工大學工商管理學院擔任《生產運營管理》課程教學的同時,還擔任中山大學MBA《組織行為學》課程的教學工作,將運營管理的思想、方法和工具運用于服務行業是祖林老師近幾年的一大實踐,其系統深入嚴密的思維方式、站高一步深入三步的思考角度、合縱聯橫的心理剖析和出人意料的對策技巧給學員豁然開朗、茅塞頓開的培訓享受。

祖林老師祖林老師的金牌課程有《從精益生產邁向世界級制造》、《跨界學習與企業變革》等,服務過的知名代表企業有:中集集團、TCL集團、本田汽車、華菱集團、清華泰豪、安利(中國)、艾利(中國)、中國人壽、中國東方航空、中國聯通、中國郵政和中國電網等,目前擔任多家知名企業的常年高級顧問。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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    最適合企業自身的培訓才會最有價值!選擇內訓課程的企業將以較少的投入獲得針對自身企業的定制化培訓服務。我們的專家和教授將進駐企業,根據企業的需要定制內訓計劃并安排授課,從而起到更好的培訓效果。
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