課程收益：
透徹理解損益表、平衡表和現金流量表，以及各個數據的因果關系流程。
運用財務咨詢、偵測經營管理問題所在，尋求經營績效改善的方向。
模擬編制預算、預編財務報表，規劃企業的未來經營決策。
樹立清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產出到贏利的全過程，并且知道該在哪里尋找改進空間。
了解各職能部門決策對財務結果的影響，及各項決策怎樣左右你關于企業的整體財務目標。
課程內容：
訂定模擬經營的各組績效指標，戰略、財務目標。
模擬經營活動，集體創作三大財務報表。
分析經營績效報告，洞悉報表與經營活動的關聯。
通過實戰，了解產品設計、客戶需求、生產規模、原材料采購對利潤的影響。
更科學的表達經營績效，介紹“公司層級績效指標架構圖”。
深入分析競爭對手，標桿學習，制定因應競爭對手的策略調整。
財務績效指標及其標準。
討論：我們的成本在哪里？什么是驅動成本的要素？
成本的類別與個別控制的方法，成本控制案例分享。
如何透過縮短作業時間，強化作業效率來降低成本。
預算是怎么一回事？預算可以達到什么管理目標？
能對我公司經營產生知道作用的策略性預算思考。
量化的經營環境分析與競爭優勢分析。
課程特色：
能夠讓非財務人員輕松有趣學“懂”的實戰模擬財務課程；
能讓您將經營績效與財務指標緊密結合的優秀財務課程；
能讓您從此喜歡閱讀報表以及用財務績效的角度思考問題。
培訓對象：總經理、副總、企業各部門經理
培訓時間：2天 |
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