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無(wú)條件執(zhí)行與巔峰激勵(lì)

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你的工資從哪里來(lái)——真正的優(yōu)秀員工用結(jié)果說(shuō)話

讓你的員工跑起來(lái)——以結(jié)果為導(dǎo)向的革命性訓(xùn)練

培訓(xùn)講師】汪文輝

【課程背景】:

為什么員工積極性不高,做事十分欠主動(dòng)?

為什么員工只想被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地拿到成果?

為什么員工相互之間推卸責(zé)任,做事無(wú)結(jié)果,理由借口一大堆?

為什么員工當(dāng)一天和尚撞一天鐘,過(guò)一天算一天,混日子?

為什么執(zhí)行不力、是制度、文化還是人員的問(wèn)題,解決方案是什么?

    針對(duì)以上問(wèn)題,請(qǐng)參加中國(guó)頂尖員工培訓(xùn)專(zhuān)家汪文輝老師千錘百煉、用生命來(lái)演繹的課程《無(wú)條件執(zhí)行與巔峰激勵(lì)》,帶著問(wèn)題來(lái),拿著方案走,與您共同發(fā)起“無(wú)條件執(zhí)行與巔峰激勵(lì)”,立刻激活您的團(tuán)隊(duì)人才資本!!!

【課程大綱】:
上段:?jiǎn)T工修煉——超級(jí)執(zhí)行力

一、為什么全員必須要執(zhí)行

1)全員沒(méi)有執(zhí)行力,企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力

2)企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工

二、何謂真正全員執(zhí)行力

1)全員做執(zhí)行就是要成果

2)發(fā)起“全員執(zhí)行總動(dòng)員”

三、全員執(zhí)行修煉

     1)態(tài)度修煉

     2)細(xì)節(jié)修煉

     3)責(zé)任修煉

四、革除執(zhí)行四大陋習(xí)

1)“講過(guò)了”就“盯”

2)“我不會(huì)”就“練”

3)“不可能”就“逼”

4)“找借口”就“沒(méi)有任何借口”

五、全員執(zhí)行核心:請(qǐng)給我“成果”

1)全員要明白:你的工資從哪里來(lái)

2)優(yōu)秀員工用“成果”來(lái)復(fù)命

3)全員如何為企業(yè)創(chuàng)造“成果”

下段:?jiǎn)T工激勵(lì)——巔峰激勵(lì)

一、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉

1)只有負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任

2)做事不主動(dòng),前途很被動(dòng)

3)打工心態(tài)害的到底是誰(shuí)

4)忠誠(chéng)→忠臣→終成

5)態(tài)度決定高度,格局決定結(jié)局

二、倡導(dǎo)“激情文化”,讓員工跑起來(lái)

1)何為“激情文化”

2)“激情文化”的核心

三、自我激勵(lì)“四個(gè)凡事”思想

1)凡事正面積極

2)凡事巔峰狀態(tài)

3)凡事主動(dòng)出擊

4)凡事全力以赴

四、自我激勵(lì)四種力量

1)動(dòng)力:如何挖掘動(dòng)力讓員工跑起來(lái)

2)付出:用行動(dòng)付出到令自己感動(dòng)

3)堅(jiān)持:打造輝煌職業(yè)生涯,堅(jiān)持到底

4)感恩:感恩企業(yè)、感恩老板、感恩同事\

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    3) 通過(guò)電話訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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