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員工執(zhí)行之100%責任

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課程背景

當今社會,負責任的人,人格才是健全的,也是會被社會所接納的,同是也是所有公司都歡迎的!任何一個成功人士(不管是商人、政治領袖、運動員還是其它各行各業(yè)的頂尖人士)他們都有一個共同的閃光點那就是——100%負責任!

同時,作為一家企業(yè),你的員工在工作中有做到100%負責任嗎?他對自己負責任了嗎?顯然,在中國的企業(yè)里面,所有的老總不得不給自己打一個大大的問號,因為,員工要做到100%負責任實在是難!此課程將如何協(xié)助您在您的公司建立100%負責任的好氛圍,同時,在后續(xù)的工作中如何協(xié)助您進行責任跟蹤、落地!

課程收獲

1、認知什么是100%責任;

2、為什么要做一個負責任的人!

3、認知重要概念——推脫責任,就是推脫機會;

4、100%責任將會帶來100%成長、收獲;

5、100%負責任的三個維度;

6、檢驗100%責任三把游標卡尺;

7、國家興亡,匹夫有責;公司興亡,我的責任;

8、人不負責枉為人。

適用對象

所有企業(yè)的高層管理、中層管理、基層管理干部及員工。

授課方式

采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練習、小組討論、角色扮演等

授課時間  一天


課程大綱

第一部分:員工為什么不想承擔責任?

 

1、拋出經(jīng)典案例進行研討、剖析

2、分組進行研討結果發(fā)言

3、培訓講師進行歸納、總結!

4、提煉出不想承擔責任背后的真正癥結;

5、視頻觀看承擔責任案例

為什么要承擔責任

 

第二部分: 承擔責任的三個維度

1、對自己的工作/公司100%負責

A、企業(yè)現(xiàn)狀探討

B、相關數(shù)據(jù)分析中國企業(yè)執(zhí)行力不強的癥結

C、國內外企業(yè)經(jīng)典案例解剖

2、對自己人生100%負責

A、企業(yè)文化的原因;

  B、制度的原因;

  C、人員執(zhí)行的原因。

3、對自己的家庭100%負責

   A、什么是企業(yè)文化

   B、好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響

   C、如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面?zhèn)鞑ィ?/P>

4、公司人員的原因導致執(zhí)行力不強的詳情講解。

5、真正的原因及真正的癥結是什么?


第三部分:知行合一 落實責任——責任行為的實踐

一、多做一點:

  1、多做不吃虧

  2、下班是工作的開始

二、 用心一點:

  1、用心就是全心全意。

  2、“用心”從“心”開始

三、 勤奮一點:

  1、懶惰,受傷的是自己。

  2、沒有天生的懶人

  3、請君聽我《明日歌》

四、 高效一點;

  1、快魚吃慢魚

  2、集中注意力

  3、列出計劃表

  4、不要瞎忙乎

五、合作一點;

  1、合作就是力量

  2、散沙變拳頭

    3、眾人劃槳開大船


第四部分:100%責任檢驗的三把游標卡尺

 

1、堅守承諾

   A、為什么要學會承諾;

   B、承諾的力量(視頻演示)。

2、結果導向

A、結果是什么;

   B、個人、企業(yè)為什么要做結果;

   C、結果的三大假象。  

3、決不放棄

     A、什么是決不放棄(視頻演示)

     B、提煉精髓。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
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