一、課程背景：
據(jù)統(tǒng)計(jì)：高達(dá)85%以上的企業(yè)存在交貨期不及時，這與沒有制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃及有效的生產(chǎn)管理體系有直接的關(guān)系。
如何發(fā)揮計(jì)劃的目標(biāo)和指導(dǎo)作用，形成科學(xué)排產(chǎn)、快速采購、快速準(zhǔn)備、快速換模、高效生產(chǎn)、多方協(xié)調(diào)配合的生產(chǎn)管理體系，是今后制造型企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的重要競爭要素。
本培訓(xùn)課程由一點(diǎn)通資深實(shí)戰(zhàn)管理專家通過案例分析、現(xiàn)場互動研討等方式讓學(xué)員充分體驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行的過程。
二、投資收益：
1、預(yù)測及制定合理的短、中、長期生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率；
2、掌握制定多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)排程與進(jìn)度；
3、熟悉并學(xué)會制定柔性生產(chǎn)管理體系.
三、培訓(xùn)對象：
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管、跟單員等相關(guān)人員
四、培訓(xùn)方式：
采用授課、案例分析、分組討論，側(cè)重于操作、執(zhí)行的訓(xùn)練
五、培訓(xùn)課時：
2天（6.5小時/天）；可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置模塊及案例授課。
六、培訓(xùn)內(nèi)容：
模塊一、高效的生產(chǎn)組織形式
1、生產(chǎn)計(jì)劃必須解決的三個問題
2、訂貨型及備貨型生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)
3、單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式
4、成批輪番生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
5、三種生產(chǎn)方式的比較
模塊二、生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測與制定
1、怎樣進(jìn)行市場預(yù)測
2、定性預(yù)測和定量預(yù)測
3、完整生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
4、如何制訂滾動計(jì)劃
模塊三、生產(chǎn)能力與產(chǎn)能平衡
1、怎樣計(jì)算生產(chǎn)能力
2、怎樣進(jìn)行產(chǎn)能平衡
3、案例分析
4、生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸
5、產(chǎn)能平衡的三個原則
模塊四、作業(yè)排序和作業(yè)計(jì)劃
1、作業(yè)排序的約束條件
2、不同作業(yè)排序的方法比較
3、如何制訂作業(yè)計(jì)劃案例分析
模塊五、物料采購計(jì)劃與生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃
1、訂單評審的注意點(diǎn)
2、物料的獨(dú)立需求和相關(guān)需求
3、訂貨點(diǎn)控制法
4、JIT采購的“六個準(zhǔn)”
5、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃要求
模塊六、推行新型生產(chǎn)方式
1、JIT生產(chǎn)的三個必要
2、減少非增值性活動
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八定”
4、提高生產(chǎn)率的不同方法
5、快速換模的要求和方法
6、縮短切換時間的十項(xiàng)法則
模塊七、交貨期控制
1、事先、事中、事后的控制要求
2、表單式控制法
3、投入產(chǎn)出的進(jìn)度控制
4、建立有效的生產(chǎn)調(diào)度
5、多能工培訓(xùn)要求
6、怎樣爭創(chuàng)五星級員工 |
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