【背景分析】
20年來，隨著商業(yè)環(huán)境競爭的日趨激烈與深入，各企業(yè)在謀求新發(fā)展和新突破的同時，不斷將關(guān)注點從起初的“管理創(chuàng)新”，轉(zhuǎn)移到“培育核心競爭力”，并最終落足至“經(jīng)營變革”，以期能夠?qū)ふ业狡髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的妙方。但是回顧這一系列的經(jīng)營活動所帶來的成果，有多少企業(yè)從中受益？相信絕大多數(shù)答案是否定的，或者說是“起初表面上成功，但最終仍擺脫不了失敗的厄運(yùn)”。為什么？
領(lǐng)導(dǎo)與管理；領(lǐng)導(dǎo)之道：特質(zhì)、行為、權(quán)變；變革的8個步驟；情境領(lǐng)導(dǎo)分析；組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析；激勵和鼓舞。
【課程收益】
認(rèn)識到變革無時無刻在發(fā)生，理解為什么要變革；
認(rèn)識變革，正要預(yù)見變化，追蹤變化；凡是預(yù)則立、不預(yù)則廢；
盡快適應(yīng)變化，隨變化而變化，并享受變化；
運(yùn)用對變革的認(rèn)識，正確理解變革；
掌握作為一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)或成員，變革管理的各種具體技巧。
【課程提綱】
第一模塊:組織變革失敗的領(lǐng)導(dǎo)力反思
彼得?德魯克:世界上最難的事情就是進(jìn)行組織變革
1. 對于變革的影響估計不足
2. 忽視了策略的關(guān)鍵作用
3. 把別人當(dāng)成了自己
4. 倉卒地進(jìn)入變革的敏感地段
5. 對于變革的時機(jī)把握不準(zhǔn)
6. 關(guān)鍵時刻的信心不足
7. 過早的宣布變革成功
8. 變革的切入點選擇錯誤
9. 人們的意識革命不到位
案例:
IBM變革成功的經(jīng)驗
四通變革的經(jīng)驗教訓(xùn)
方正數(shù)碼變革的經(jīng)驗教訓(xùn)
實達(dá)變革失敗的教訓(xùn)
第二模塊:推動變革的領(lǐng)導(dǎo)力核心要素
1. 戰(zhàn)略的預(yù)見力
2. 問題的診斷力
3. 文化的創(chuàng)造力
4. 利益的平衡力
5. 熱情的激發(fā)力
6. 績效的導(dǎo)向力
GE變革的成功分析
HP并購的變革總結(jié)
聯(lián)想的變革
李尡耀與名? 基變革
TCL的組織變革與國際并購分析
第三模塊:推動變革的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1. 自我角色修煉:
（1） 責(zé)任感:一切責(zé)任到此為止
（2） 榜樣和導(dǎo)師最好的領(lǐng)導(dǎo)和最差的領(lǐng)導(dǎo)
（3） 自我評估
（4） 價值觀追去變化與承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任
（5） 構(gòu)建愿景和目標(biāo)的能力
（6） 激發(fā)創(chuàng)造力
2. 構(gòu)建團(tuán)隊修煉:
（1） 何謂團(tuán)隊
（2） 核心團(tuán)隊的5大要素
（3） 就愿景達(dá)成共識共同的價值觀
（4） 形成良性的互補(bǔ)協(xié)作關(guān)系
（5） 績效導(dǎo)向的團(tuán)隊文化
（6） 動態(tài)的競爭機(jī)制
3. 授權(quán)激勵修煉:
（1） 激勵部下與授權(quán)
（2） 權(quán)威與授權(quán)
（3） 成功授權(quán)6步驟
（4） 獎勵與鼓勵
（5） 有效賞罰的6原則
4. 有效溝通修煉:
（1） 人際關(guān)系之間99％的問題源于誤解-
（2） 溝通不足
（3） 深度溝通
（4） 交流的秘訣
（5） 傾聽與反饋
（6） 調(diào)解部下之間的沖突
（7） 如何與下級溝通
（8） 如何與同級溝通
（9） 如何與上級溝通
5. 問題解決修煉:
（1） 領(lǐng)導(dǎo)是問題的終結(jié)解決者:
（2） 敢于做決定
（3） 這個決定誰來做
（4） 運(yùn)用部下智慧
（5） 通過協(xié)作解決問題
（6） 頭腦風(fēng)暴法
6. 變革策略修煉:
（1） 不是觀念而是利益才是變革關(guān)鍵
（2） 不是架構(gòu)而是權(quán)利才是變革關(guān)鍵
（3） 不是正確而是策略才是變革關(guān)鍵
（4） 不是長遠(yuǎn)而是效果才是變革關(guān)鍵
（5） 變革目標(biāo)受益者選擇
（6） 組織變革困難診斷書
（7） 照準(zhǔn)變革切入點
（8） 企業(yè)變革不是底朝天
（9） 步步為營
（10） 保持平衡
（11） 自己處于最高和最后
（12） 什么也替代不了決心
（13） 變革謀劃，誰是變革操盤手？
【授課對象】
企業(yè)企業(yè)家、高層領(lǐng)導(dǎo) |
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