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戰略人力資源管理 |
【>>在線登記內訓需求】
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培訓講師：涂必軍
培訓大綱：
一、現代人力資源管理概述
現代人力資源管理的定義、目標及特點
戰略人力資源管理的定義、認知及角色認知
戰略人力資源管理模式解析
案例討論：企業中誰對人力資源管理負責？
案例分享：H先生之煩惱
二、經理人的心態修煉
經理人的全球視野
經理人的宏觀思維模式
經理人的微觀思維模式
經理人對待人才的態度
選、育、用、留人的態度
案例分享：H董事長的容才之度
案例分享：Z公司的信才之道
三、戰略與策略的制定
企業愿景與戰略定位
人力資源戰略定位及制定
人力資源策略與規劃的制定
案例研討：海爾的人力資源戰略管理
演練：請擬訂本組織的人力資源規劃大綱
四、基于客戶價值的激勵體系的建立與運用
有效激勵理論模型
有效激勵的特點與原則
結果理論與愛的力量、誘惑與痛苦的力量、預期管理法則的力量
激勵員工的誤區與注意事項
案例分享：海景大酒店里的感動世界
演練：誘惑與痛苦
五、員工的測評與任用、培訓開發
基于戰略的招募與測評模型
素質模型在企業的運用
基于崗位勝任力的測評體系
基于戰略的人力資源開發模型
基于戰略的系統性動態培訓體系的建立與運用
小組討論：這樣的培訓需求需要實施嗎？
案例分享：W公司的全員培訓機制
案例分享：李小姐三倍業績提升的奧秘
六、員工績效管理
戰略績效新思維
戰略薪酬新思維
機制與制度新思維
MBO、BSC與KPI實用系列
薪酬體系實用系列
案例分享：績效體系帶給我們的思考
情景模擬：我的體系
七、留住員工
留人原則與策略
留住人才的體系化建設
留住人才的八大技巧
案例分享：王先生留下來的諸項理由
演練：留住他/她 |
【報名咨詢】
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聯 系 人：李先生 陳小姐
傳真號碼：010-58850935
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