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快速制造銷售精英的生產(chǎn)線

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您的企業(yè)是否存在以下狀況:

頭大:

老板是企業(yè)的最大銷售人員,長期奔波于市場,掌握企業(yè)絕大部分客戶,忙的焦頭爛額,連思考學(xué)習(xí)的時(shí)間都沒有,更顧不上企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè),致使企業(yè)管理混亂,銷售額高,利潤卻嚴(yán)重縮水。

腰疼:

一、銷售經(jīng)理成為核心銷售精英,卻不能有效的復(fù)制銷售團(tuán)隊(duì)。正如一場球賽的勝利不僅取決于每位球員的配合,團(tuán)隊(duì)的合作,更重要的是需要一個(gè)優(yōu)秀的教練。

二、企業(yè)銷售精英掌握企業(yè)大部分客戶資源,致使企業(yè)的命脈掌握在個(gè)別人手中,成為“挾持”老板的工具。當(dāng)私欲得不到滿足時(shí),往往造成鳥飛巢破,企業(yè)短時(shí)間內(nèi)銷售額大幅度降低。

腳輕:

銷售人員不懂營銷,傳統(tǒng)方式的拉關(guān)系、跑業(yè)務(wù)、陌生拜訪,沒有有效的銷售工具、技能技巧,致使每天疲于奔命,卻業(yè)績平平,更嚴(yán)重的是不僅謀殺了大量的目標(biāo)客戶,也造成了企業(yè)資金上的浪費(fèi)。

綜上所述:

企業(yè)失敗的第一主因不是管理的問題,不是產(chǎn)品的問題,不是定價(jià)的問題,甚至不一定是營銷策略的問題,而是缺乏團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)及銷售能力!總而言之,銷售是企業(yè)的生命線,那么企業(yè)如何快速打造合格的精英團(tuán)隊(duì)呢???

【課程受益】

★ 戰(zhàn)略層面:營銷機(jī)制的設(shè)定

★ 組織層面:銷售團(tuán)隊(duì)的組建 & 銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作

★ 銷售工具:四種客戶 & 四種武器

【課程提綱】

一、營銷機(jī)制:

1.什么叫營銷機(jī)制及作用?

2.企業(yè)在營銷機(jī)制上存在的問題是什么?如何制造長久的“勢”?

3.企業(yè)如何設(shè)定銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制及案例分析?

4.企業(yè)如何設(shè)計(jì)銷售人員薪酬體系及案例分析?

二、銷售團(tuán)隊(duì)的組建 & 銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作:

1.如何組建銷售團(tuán)隊(duì)及銷售團(tuán)隊(duì)的作用?

2.銷售績效管理

(1)什么叫績效管理及作用?

(2)績效管理的操作工具、方法及案例分析?

(3)如何用績效管理監(jiān)督、考核銷售人員及案例分析?

三、銷售工具:

1.四種客戶

(1)企業(yè)存在哪四種客戶?

(2)四種客戶的定義及作用?

(3)如何開發(fā)、維護(hù)四種客戶?

2.四種武器

(1)四種武器的概念及作用?

(2)四種武器的操作方法、步驟及案例分析?

(3)四種武器針對(duì)每種客戶的操作方法及案例分析?

四、現(xiàn)場操作運(yùn)用:

1.凝聚利首席咨詢師和咨詢師對(duì)各企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。

2.各企業(yè)實(shí)際操作、情景模擬。

3.盧萬通導(dǎo)師對(duì)各企業(yè)操作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。

4.盧萬通導(dǎo)師對(duì)各企業(yè)考核和評(píng)比。

【凝聚利企業(yè)管理模式起源】

博學(xué)多識(shí)的著名學(xué)者,經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)家盧萬通博士經(jīng)過20年的潛心研究和刻苦實(shí)踐,匯集了世界500強(qiáng)和中國500強(qiáng)企業(yè)最先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),借鑒全球頂尖企業(yè)的實(shí)用管理工具,并在國內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過全方位的臨床實(shí)驗(yàn),去偽存真,提煉出一套符合中國本土企業(yè)特色且針對(duì)中國民營企業(yè)行之有效的凝聚利企業(yè)管理模式 ——六套課程體系,幫助更多企業(yè)凝聚人心、倍增利潤!!

【主訓(xùn)導(dǎo)師】盧萬通博士

香港時(shí)代光華商學(xué)院執(zhí)行院長、企管博士、著名管理學(xué)教授。中國企業(yè)《規(guī)范化管理體系》首席操作嘉賓,第一屆至第八屆《中國優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)年會(huì)》首席主講嘉賓,中國績效考核第一人。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國公司擔(dān)任過重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。已有近萬名企業(yè)家聆聽過他的現(xiàn)場課,并為中國大陸上百家企事業(yè)單位進(jìn)行過系統(tǒng)的咨詢和內(nèi)訓(xùn)。盧教授授課風(fēng)趣、幽默,使用普通話,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中,所講內(nèi)容操作性極強(qiáng),勿經(jīng)“消化”就可直接應(yīng)用于自己的企業(yè)管理和經(jīng)營過程中。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
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