課程目標：
供應鏈與物流管理的實質是什么？－ 庫存控制。
什么是庫存控制？－ 解決及時出貨與庫存周轉之間的矛盾。
什么是庫存問題？－ 一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺；庫存越來越高，客戶滿意度越來越低；高庫存永遠伴隨著高缺貨率。
供應鏈與物流管理為什么存在？
為什么說（庫存）“轉”就是“賺”（錢）？
如何在減少庫存的同時，保證給客戶及時出貨？
為什么總是該來的（物料）不來，不該來的（庫存）都來了？
為什么上了ERP之后，我們還是有巨大的庫存（資金）壓力？
為什么說倉庫越大，企業倒閉的越快？
為什么說賣的越多，企業倒閉的（可能）越快？
集成供應鏈管理與庫存控制的關鍵流程控制點(Control Points)是什么？
如何正確有效地利用ERP管理信息系統設置合理的庫存結構？
如何有效地監控庫存與現金周轉？
庫存多了到底是誰的責任？為什么？
管人、管事、管結果（3P管理-People, Process, Performance）
Why 庫存控制？How庫存控制？What庫存控制的結果？Who控制庫存？
培訓對象：
CEO,總經理、生產副總、CFO、CIO、供應管理總監、物流總監、訂單管理經理、PMC（生產與物料計劃）經理、生產經理、采購經理、物流經理、計劃經理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務、ERP工程師、跟單主管、倉儲主管等
培訓方式：40％ 重點講解、經驗教訓分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答 － 學員自帶企業庫存問題，現場診斷并模擬演練。
培訓時間：2天 （12小時）
課程簡介：
本課程主要是從整個需求與供應鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個流程出發，分析銷售預測，代理商、經銷商庫存補充，生產計劃，采購計劃，庫存計劃以及生產組織，采購執行，倉儲物流管理的各個控制點(Process control points)，結合ERP的邏輯與庫存策略設置，運用相關統計技術與控制方法, 結合合理的組織結構設計，最終達到在滿足客戶及時交貨率的前提下, 如何提高庫存周轉率，降低庫存風險的目的。
整個課程過程伴隨著大量的行業案例以及講師本人獨創的相關集成供應鏈管理與庫存控制分析模型的講解與討論，并自始至終貫穿“Lean - 精益生產”的理念與實踐。
特別注意:本課程不是針對“倉儲管理 – Warehousing Management”而講，而是重點關注“如何在保證給客戶及時交貨的前提下，提高庫存周轉率，減少或者消除呆滯庫存的產生-Inventory Control”。
課程大綱：
第一單元：目標設定：集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎 (Goals & Objectives – why control inventory?)
1、供應鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對立統一
2、案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……
3、為什么要“庫存控制”-Inventory Control？
4、為什么說(庫存)“轉”就是“賺”（錢）？
5、庫存周轉率 VS 資產回報率模型 － 庫存持有成本：企業看不見的利潤殺手
6、庫存周轉率 VS 現金周轉模型 － C2C：現金流周轉模型
第二單元：管事：提高庫存周轉率－集成供應鏈條件下的庫存控制體系(Processes Management – how to control inventory? )
1、什么是庫存控制？Inventory Control vs Warehouse Management
2、庫存是什么？－需求與供應鏈管理鏈條的粘結劑
3、為什么說“供應鏈管理的實質就是庫存控制”－SCOR－P、B、M、D、R
4、如何尋找庫存控制的開關？ISC－集成供應鏈管理業務流程分解
5、流程決定庫存－案例討論：服裝業的庫存困惑－你“做(生產)多了”
6、存控制第一點：庫存控制與倉庫管理 – 交易數據與主數據 － “圍”追堵截
7、專題討論：庫存數據準確性計算(IDA)模型
8、現象討論：為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快？
9、庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）－ 圍“追”堵截
10、庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
11、工具討論：約束計劃與重新計劃控制(Constraints Based Rescheduling)模型
12、工具討論：重新計劃成功率 VS 庫存形成分析
13、現象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了? － “睡覺的錢”
14、物料短缺與FKR－齊套率模型 － 圍“追”堵截
15、庫存控制第四點：庫存控制與采購－供應商靈活度分析模型
16、問題討論：Load Less, Chase More?
17、案例討論：采購安全 vs MRP重新計劃成功率
18、庫存控制第五點：庫存控制與生產－為什么說過量生產是七大浪費之最？－ 圍追“堵”截
19、案例討論：老虎咬天，無處下口?－你會“停線”嗎？庫存的慣性
20、庫存控制第六點：庫存控制與市場營銷－ 圍追堵“截”
21、工具討論：MAPE-預測數據準確性分析模型 － 預測處理的三條曲線
22、產品生命周期控制－ PLC控制 MPS / Just In Time Vs Just in case
23、案例討論：（客戶）給了錢就發貨？－ CPFR（協同計劃、預測與補貨）討論
24、現象討論：為什么賣的越多，賠的越多？－ 控制供需鏈的外部放大效應
25、案例討論：不要跟我談條件！－ 你敢不敢接這個單？
26、庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
27、問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
28、討論:千人千面－根據物料屬性確定ERP庫存補充策略
29、PLC – 產品生命周期管理與MPS、庫存策略 – load less, chase more?
30、課堂練習：庫存控制體系設計-KPI
第三單元：預則立－集成供應鏈管理條件下的庫存預測、結構分析與監控體系 (KPI-Performance Management – what’s the result of inventory control?)
1、庫存預測模型（庫存預測的三種方法）
2、工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風險結構分析模型-Inventory structure analysis
第四單元：集成供應鏈管理與庫存控制的最佳實踐 (Best Practices)
1、VMI：供應商管理庫存－“羊毛出在羊身上”？－ 均衡生產 VS MRP緊張
2、案例：通過有效的 MIN/MAX 設置方法，提高客戶訂單確認率（Conform to Request）
3、CPFR：協同計劃、預測與庫存補充－客戶與供應商的雙贏之道
4、VMI+MRP+JIT看板：集成供應鏈管理的推拉之道
5、諾基亞北京星網國際物流工業園－利用庫存聚集效應/消除供應鏈放大效應
第五單元：管人：庫存控制與人（組織結構與角色–People Management – who control the inventory?）
1、庫存控制與組織結構
2、庫存控制與人的（Roles & Responsibility）
3、練習：如何設計合理的集成供應鏈管理組織結構？
4、Q & A（課程答疑）
5、TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介
備注：
本課程是由資深集成供應鏈管理與庫存控制專家程曉華先生（《制造業庫存控制技巧》- 中國物資出版社 2007年第一版、2012年第二版；《CMO-首席物料官》作者，原IBM高級物料經理，偉創力（Flextronics）手機事業部供應鏈管理總監、全球物料管理總監、埃森哲大中華區供應鏈管理咨詢總監）根據自己近18年外資制造業供應鏈管理與庫存控制經驗，并大量吸收來自大宇重工業(DAEWOO)、頓漢布什空調(DUNHAM-BUSH)、國際商用機器公司（IBM）、美國旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經驗與教訓，并匯集了大量制造業客戶實際發生的案例，精心設計而成，以解決制造業生產與庫存控制、集成供應鏈管理與物流管理的實際常見問題為根本目的。該課程是目前國內唯一針對“庫存周轉率與現金有效周轉”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程，是需求鏈管理、供應鏈管理、物流管理、生產與庫存控制、采購、計劃、ERP信息化管理人員成長為高級管理人員的必修課程。
本課程自2004年3月在國內公開推出8年多來，一直由程曉華先生親自主講，是程老師的唯一的公開、內訓培訓課程。程老師憑借其在IBM、偉創力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調等國際著名企業的豐富管理經驗，深入淺出的語言技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，一直深受廣大制造業客戶、學員的好評；在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內訓課，學員反應熱烈。
截至目前為止（2012年6月）本課程內容，已經經過70次升級！
主要培訓、咨詢行業客戶
電子、電器及通訊行業：
首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子等
汽車及機械行業：
廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調等
服裝服飾行業：
秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團等
化工、制藥等其他行業：
杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業、百世騰牧業、海德魯鋁業等 |
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