培訓師：安新強
時間：1天
培訓大綱：
第一講 時間管理的四個發展歷程
一、什么是時間管理；
二、傳統的時間觀念、；
三、現代時間管理的三大觀念；
四、時間管理的四個發展歷程；
五、時間管理的六個概念；
六、浪費時間的主要原因分析；
七、時間是世界上最重要的資源；
第二講 時間管理的原則
一、杠桿平衡原理；
二、效能和效率原則；
三、優先原則；
四、A、B、C、D分類原則；
五、聚焦法則；
六、第一次就做對原則；
第三講 時間管理的循環模型
一、“目標”符合“SMART原則”；
二、“策略”符合“最優化原則”；
三、“計劃”符合“5W2H原則”；
四、過程檢查；
五、檢討改進；
第四講 如何排列事務處理的先后順序
一、時間管理的“四個象限法”；
二、排列事務處理的先后順序的4D原則；
三、現場演練：利用“四個象限法”進行工作事務排序；
第五講：六點優先工作制法
一、【案例】伯利恒鋼鐵公司起死回生的故事；
二、“六點優先工作制法”的操作方法；
三、“六點優先工作制法”的圖表；
四、“六點優先工作制法”現場演練；
第六講 時間管理的技巧
一、效能管理法；
二、艾維李的效率法；
三、一周時間運籌法；
四、授權管理；
五、電話管理；
六、郵件管理；
七、5S管理；
培訓講師：安新強先生
國內知名戰略績效管理專家，團隊執行力訓練專家， NLP高級教練，國際職業培訓師協會高級培訓師、國際人力資源管理師協會高級講師、高級人力資源管理師。曾在卜峰集團從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源經理、總監等職位。現為全國數十家培訓機構的特聘講師，多所高校的總裁班、MBA班特聘專家。曾為眾多知名企業提供企業經營管理及人力資源培訓，在全國各地組織舉辦并主講戰略績效管理、素質提升、情商訓練、突破性領導力等課程數千場，培訓學員達數萬人次。安老師授課激情澎湃、風趣幽默、互動性強，能把深奧的道理用通俗的語言結合實際案例，闡述的淺顯易懂、發人深思! |
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