《九型人格在管理中的應(yīng)用》培訓提綱
主講老師: 何邊 領(lǐng)導(dǎo)力團隊建設(shè)九型人格培訓專家
課程受眾:企業(yè)管理人員，希望了解人性，提升人際溝通能力的人們
課程時間:2天
授課方式：課前測評+模型搭建+案例分析＋錄像觀賞＋角色體驗＋討論分享＋個性指導(dǎo)
課程背景：
九型人格是一門古老的性格學說，是口口相傳的，來自于實踐的智慧，它用兩、三天的時間，展示了大學心理學三、四年級學到的與人相處的藝術(shù)。它用簡單通俗的方式告訴我們，知己知彼，知人善用，自助成長和支持他人成長，因了解人性，大大提高了人際溝通的效率。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。企業(yè)的目標靠團隊來實現(xiàn)。靠每個人在其合適的崗位上，充分發(fā)揮其所長，靠團隊相互欣賞和支持，靠個性化的溝通和激勵，這些就是九型人格所能解決的問題。
在企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)如下的狀況：
為什么個性鮮明的員工的能力得不到充分的發(fā)揮？
為什么我們抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？
為什么我們溝通的出發(fā)點是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？
為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通？
對不同的人，應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式？
如上這些問題，經(jīng)常會困擾我們。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭，越來越依靠團隊作戰(zhàn)，因此，合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。企業(yè)里長期溝通不暢，人際關(guān)系緊張，團隊凝聚力差，會導(dǎo)致運作效率低，管理成本增高等等，將直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。所以《有效溝通》培訓越來越被企業(yè)重視。
美國斯坦福大學第一個引進九型人格在MBA的人際溝通和人力資源課程中，后來風靡全球，世界500強企業(yè)紛紛地引進九型人格在人際溝通和用人管理中，目前在國內(nèi)很多企業(yè)也從九型人格的應(yīng)用中，優(yōu)化了人才配置，提升了人際溝通的能力，發(fā)揮了團隊的最大潛能。
課程收獲:
1.學習和掌握九型人格這個工具
2.學會接納欣賞自己、身邊人和團隊成員
3.了解人性，學習溝通中的共性技巧
4.了解性格特點，調(diào)整個性化的溝通方式，快速達成共識
5.讓團隊知人善用、揚長避短、優(yōu)化配置，發(fā)揮個性優(yōu)勢，構(gòu)建和諧團隊
課程大綱：
第一部分 對九型人格的認識
1.九型人格的來源和九柱圖的原理
2.九個型號的基本特征、基本需求和基本恐懼
3.九個型號在常態(tài)和壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)
4.幾個相似型號的區(qū)分細節(jié)
5.現(xiàn)場討論：如何判斷人的性格類型：場景1+場景2+場景3
6.九個型號自我成長的要點
7.九個型號支持他人成長的要點
8.九型人格的現(xiàn)場測試
第二部分 九型人格在團隊建設(shè)中的應(yīng)用
1.各種型號領(lǐng)導(dǎo)的強項、弱項和管理風格
2.各種型號員工在企業(yè)中適合的崗位
3.各種型號員工的職業(yè)規(guī)劃建議
4.各種型號員工講話的特點
5.各種型號員工內(nèi)心的需求
6.案例討論：各種性格的人，喜歡和討厭的溝通方式
7.了解溝通中的共性需求
8.作為下屬，該如何讓不同性格的上司對自己的工作滿意
9.作為上司，該如何領(lǐng)導(dǎo)不同性格的下屬，讓他們心悅誠服地跟隨您
10.九型人格與團隊：接納欣賞、知人善用、揚長避短，發(fā)揮個性優(yōu)勢，優(yōu)化配置，構(gòu)建和諧團隊。
11.案例分析：面對同一問題，如何與不同性格的人溝通，以達成一致？ |
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