課程背景
◆在金融風暴的影響下，如何降低采購的各項成本？
◆采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？
◆采購生命周期和與成本管理。
◆如何提高采購談判的實效性? 如何控制原材料的庫存?
課程收益
◆本課程詳細講述了從采購手段不同程度低削減采購成本。
◆詳細介紹了采購特性與供應商之間的關系。
◆如何進行采購價格和采購成本的核算
◆如何進行成本控制原則和方法？
課程對象
制造業企業總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員。
課程形式
講授法，演練法，討論法，案例分析法等。
培訓時長
一到兩天(6至12小時)
課程大綱
一、不同層次的成本削減
1、采購合同條款合理優化與資本關系
2、早期供應商參與、ESI——Early Supplier Involvement
3、目標成本法——Target Costing
4、價值分析、VA——Value Analysis
5、價值工程、VE——Value Engineering
6、杠桿采購——Leveraging Purchases
7、談判——Negotiation
8、聯合采購——Consortium Purchasing
9、為便利采購而設計DFP——Design for Purchase
10、價格與成本分析——Cost and Price Analysis
11、標準化——Standardization
二、產品生命周期與成本管理
1、導入期
2、成長期
3、成熟期
4、衰退期
三、采購特性及與供應商之關系
1、杠桿采購
2、策略性采購
3、影響性較小的采購
4、重要計劃的采購
5、一次性
6、常態性
7、戰略性管理模式（日本公司的經驗）
四、價格分析
1、從市場結構到價格分析
2、價格分析方法
3、競爭性方案
4、與公布價格的比較
5、歷史對比
6、內部成本估算-細節分析
7、價值與價格模型
8、價格分析基本原則
五、采購成本分析
1、建立在總成本概念之上的分析
2、影響成本的因素
3、通貨膨脹
4、歧視性定價
5、如何獲取價格明細表
六、采購成本的基礎定義
1、成本和費用的區別
2、直接成本和間接成本的區別
3、固定成本和變動成本的區別
七、采購成本的基礎概念
1、為什么要區分直接和間接成本?
2、保本點怎么核算?
3、規模效益的概念
4、固定成本高好還是變動成本高好?
八、提高采購成本核算的精確度
1、各種成本核算方法
2、傳統總成本法
3、直接成本法
4、標準成本法
5、各種成本法的優弱分析
6、成本核算系統的代價問題
九、作業成本法
1、作業成本法的原則
2、作業劃分
3、成本源的概念
4、作業成本法的運作條件
十、成本控制原則和方法
1、成本控制四個原則
2、成本控制方法
3、關鍵成本控制點 |
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