課程目標：
了解產品開發價值體系
熟悉產品開發流程模型、流程要素、設計方法、管理技巧及實現原則
認識研發過程、流程的差別以及在研發體系中的作用和意義
了解標桿企業研發流程的演變及其優化過程
強調產品數據結構在強化各接口部門之間的相互理解和團隊合作的作用
目標學員：
企業分管研發高層領導、產品開發經理、開發總監，開發項目經理、項目組核心成員、總工程師、產品開發相關職能部門（規劃部、市場部，項目部、技術部、質量部、企管部，生產試制部）的經理、具有管理潛質的儲備干部、對產品開發有興趣者。
培訓綱要：
一、產品開發流程涉及到的概念
A)產品開發的分類
a)按產品創新程序分類：全新產品、改進產品、換代產品
b)按產品所在地的特征分類：地區或企業新品、國內新品、國際新品
c)按產品的開發方式分類：技術引進、獨立開發、混合開發
B)產品開發成功與失敗因素分析
a)情報失真：
b)時機滯后：
c)質量缺陷：
d)技術落后：
e)規劃管理力不足：
f)營銷環節薄弱：
g)服務不力：
C)產品開發是企業產品策略的重要組成部分
產品的開發是企業產品策略的重要組成部分。
a)領先策略
b)超越自我策略
c)緊跟策略
d)補缺策略
D)縮短產品開發周期的途徑
a)有效的領導
b)通力合作
c)同步開發
d)新技術的應用
二、產品開發流程
A)項目啟動
B)方案批準
C)項目批準
D)產品驗證
E)樣件制造并評審
F)預試生產
G)試生產
H)正式投
三、IPD（集成產品開發流程IntegratedProductDevelopment）介紹
A)什么是IPD
B)IPD的核心思想
a)把產品開發作為投資決策
b)基于市場來定義產品開發的目標
c)協調高效的項目團隊
d)大量采用并行工程
e)結構化與非結構化之間的合理平衡產品開發是一種創新活動
C)IPD的關鍵要素
a)跨部門的團隊、結構化的流程、一流的子流程
b)基于平衡記分卡的考核體系
c)IT支持等
四、產品開發中FMEA的應用
A)什么是FMEA及FMEA的作用
B)FMEA的類型：設計FMEA和過程FMEA
C)FMEA的具體實施方法及跟蹤方法
五、產品開發流程的項目管理簡介
A)建立以產品開發流程（IPD流程）為基礎的研發項目管理體系
B)建立跨部門的、端到端（E2E）的項目計劃體系，并分層實施、分層監控
C)建立全面的項目管理體系，涵蓋質量、風險、溝通、團隊建設等
六、企業如何建立自己的開發流程
D)為什么要建立企業自己的開發流程
E)開發流程的靈魂
F)如何建立企業自己的開發流程 |
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