開課日期：2014.02.15-16 深圳
課程價(jià)格：2800元
培訓(xùn)對(duì)象:
1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)/內(nèi)審人員；
2. 總經(jīng)理及采購方面的高級(jí)管理人員。
培訓(xùn)收益:
1.深入理解采購和供應(yīng)的運(yùn)作過程。
2.建立財(cái)務(wù)管控體系，降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
3.通過監(jiān)管采購計(jì)劃和合同來提高資金利用效率。
4.把握財(cái)務(wù)管理與采購管理相結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)。
5.協(xié)助采購有效降低采購成本。
6.掌握采購與庫存的關(guān)系和如何降低庫存。
課程宗旨:
對(duì)采購實(shí)務(wù)缺乏深入理解，是財(cái)務(wù)對(duì)采購管控不利的主要原因，您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾？
1.面對(duì)采購回扣，無法控制？
2.對(duì)采購價(jià)格是否合適，沒有合適的管控技術(shù)？
3.如何進(jìn)行采購的招標(biāo)？有那些關(guān)鍵點(diǎn)？
4.如何考核采購業(yè)績？
5.是否經(jīng)常面對(duì)購買多了用不上，最需要的卻供應(yīng)不上的問題？
專為財(cái)務(wù)經(jīng)理而設(shè)計(jì)的特色課程：《采購與價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握采購財(cái)務(wù)管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！
課程大綱:
模塊一 理解采購業(yè)務(wù)
1.合適的采購
2.采購類別和物品分類
2.1 采購類別
2.2 物品分類
3 財(cái)務(wù)建立在采購業(yè)務(wù)中如何發(fā)揮作用
模塊二：評(píng)估和管理供應(yīng)商
1.評(píng)估供應(yīng)商及供應(yīng)商定位
2.質(zhì)量問題帶來的成本
3.質(zhì)量鏈和質(zhì)量管理
4.采購和供應(yīng)商的早期參與
5.資源認(rèn)證
6.供應(yīng)商維護(hù)及風(fēng)險(xiǎn)控制
7.產(chǎn)業(yè)鏈與戰(zhàn)略采購
模塊三：采購價(jià)格分析與支持
1.分析價(jià)格構(gòu)成與供應(yīng)商成本分析
2.分析供應(yīng)商降價(jià)機(jī)會(huì)和采購量
3.采購價(jià)格管理
4.降價(jià)問題及應(yīng)對(duì)
模塊四：成本控制
1.物料成本的組成與采購總成本
2.物料成本對(duì)產(chǎn)品成本的貢獻(xiàn)度
3.附屬成本的歸屬
4.物流成本及其管理
5.行政采購的管控
模塊五：采購風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控
1.采購中的風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估
2.采購流程分析
3.采購授權(quán)模式分析
4.采購中的內(nèi)控問題
5.一般采購中合同的審核
6.采購計(jì)劃的制定
7.采購的關(guān)鍵考核指標(biāo)
8.進(jìn)口合同的特別事項(xiàng)
9.進(jìn)口支付問題
10.腐敗防范
模塊六：項(xiàng)目采購
1.項(xiàng)目采購的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)
2.項(xiàng)目成本的特殊性
3.供應(yīng)商選擇和質(zhì)量控制
4.項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制
5.項(xiàng)目采購中合同的審核
模塊七：存貨管理
1.采購庫存的分布和特點(diǎn)
2.需求量和需求時(shí)間分析
3.庫存分類
4.庫存管理
5.倉庫類型和選址
6.庫存關(guān)鍵考核指標(biāo)
模塊八：采購理念與技巧及財(cái)務(wù)的支持
招投標(biāo)管理
反拍賣技術(shù)
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