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全面風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制(8.15 北京) |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！） |
【時間地點】2013年8月15--16日 北京
【參會費用】2800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費茶點等) 食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
【參會對象】各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)高層經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)處(部、科)長、主管會計以及相關(guān)部門負責(zé)人。
【授課專家】
吳春明：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān)，世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。具有堅實的財務(wù)管理知識，豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括： 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險評估， 資金使用及現(xiàn)金流管理， 預(yù)算制訂與控制。熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序，并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解，設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理，集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的一致好評。
【課程目標(biāo)】
1. 了解風(fēng)險的基本特性，掌握風(fēng)險評估的主要方法/工具
2. 理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法
3. 探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面提高內(nèi)控的有效性
【主要內(nèi)容】
·如何把握不確定的世界---風(fēng)險識別與計量
不確定與價值創(chuàng)造
企業(yè)運營通常面臨哪些風(fēng)險?
系統(tǒng)性風(fēng)險與非系統(tǒng)性風(fēng)險
并非所有風(fēng)險都需要控制-風(fēng)險評估矩陣
風(fēng)險應(yīng)對的四種策略
風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程
如何避免風(fēng)險演變成危機?
風(fēng)險如何計量 – 風(fēng)險價值與風(fēng)險收益
如何預(yù)防“黑天鵝”事件？
如何運用超人的智慧“贏”在風(fēng)險
·內(nèi)控系統(tǒng)---為企業(yè)構(gòu)建一道防火墻
內(nèi)控控制什么?
內(nèi)控的三個目標(biāo)與五大要素
如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？
管理的五個層次
·管理制度控制
如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
總部如何對各子公司/分支機構(gòu)實施有效監(jiān)控？
·組織結(jié)構(gòu)控制
如何避免“一抓就死、一放就亂”？
如何使不相容崗位相互制約？
組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊
財務(wù)主管委派與管理的三種形式
·業(yè)務(wù)流程控制
企業(yè)的四大循環(huán)
如何梳理流程？
流程控制的七個步驟
·采購付款循環(huán)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
采購付款流程常見八大風(fēng)險
采購付款流程的七個關(guān)鍵控制點
如何建立有效的供應(yīng)商評估系統(tǒng)?
如何利用金融工具對沖材料價格波動？
·銷售收款循環(huán)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
銷售收款流程常見九大風(fēng)險
銷售收款流程的七個關(guān)鍵控制點
中國企業(yè)面臨的信用環(huán)境
如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?
如何對客戶的資信/實力進行核查？
客戶信用等級/賒銷價值的評估方法
如何確定賒銷額度/信用期限？
應(yīng)收款的跟蹤與管理
·融資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
融資活動常見八大風(fēng)險
融資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點
企業(yè)融資的主要方式/渠道
企業(yè)融資的4種模式
股權(quán)融資的3種形式
信用融資的5個來源
·投資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
投資活動的五大風(fēng)險
投資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點
投資決策的四個原則
選擇投資項目的三道門檻
雙指標(biāo)評估決策模型
可行性分析必須回答的四個問題
項目執(zhí)行階段的風(fēng)險管理 |
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