【培訓時間】2014年6月25日 （星期三）上午9：00—下午17：00
【培訓地點】廣州遠洋賓館 （廣州環市東路412號，區莊立交旁）
【培訓費用】￥1200/人（含講義、午餐、點心、電子證書）
【培訓對象】董事長、總經理、公司管理層、各部門負責人、經理、主管、負責預算編制、控制的管理者和參與者等
【培訓形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業建議
【學員人數】12-30人，滿12人開班
【培訓收益】
本課程是專門針對企業家和總經理及企業高級管理者開發的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。采用培訓互動、經驗分享、角色扮演、經典案例分析、經典管理故事講解等多種方式輔助課程講解，使培訓生動、實用、有效。
【培訓提綱】
一、確立預算的目標和政策
1.明確和分解企業戰略目標
2.跨國公司戰略規劃的10步
3.對預算的重新定位
4.銷售目標預測的關鍵點
5.預算編制流程、職責分配
6.案例分析：IBM公司預算目標是如何保證的
二、做好預算，要提前考慮的問題
1.怎樣確保預算執行到底？
2.預算管理中業務部門不配合怎么辦？
3.怎樣在預算中討價還價？
4.預算與其它考核指標發生矛盾怎么辦
5.用什么樣的工具支持預算工作？
6.破解預算管理中的“九大”難題
三、如何編制預算
1.損益表的編制思路
1).銷售預測的三種方法/四個方面
2).銷售費用預算的四種方法
3).制定標準成本的依據
4).經濟采購量的確定
5). 職能部門費用預算應注意的問題
2.資產負債表的編制思路
1).應收帳款的預測與管理
2).存貨的預測與管理
3).固定資產投資計劃的編制
4).流動負債的預測與管理
3.現金流量表的編制思路
1). 現金流量表簡易編制方法舉例
2). 現金流量的預測與管理
四、預算與績效考核
1.目標對績效的影響
2.如何應對高績效指標？
3.如何通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評？
4.案例:IBM公司的預算和績效考核體系
五、預算的執行、調整與控制
1.預算執行常見問題分析
2.預算管理的有效工具-差異分析
3.如何建立有效的預算分析體系
4.選擇有效的預算調整流程和調整方法
【培訓講師】肖老師
十多年外資企業工作經歷，3年中央大型企業銷售公司和總部采購工作經歷；其中7年IBM控股工廠財務管理工作經驗，曾任IBM工廠財務經理；北京某大型股份有限公司營銷財務總監；某中央企業總部終端事業本部采購總監。
講師來自管理一線，具有豐富的財務管理與企業經營實踐經驗，接受過世界500強企業正規訓練。是《首席財務官》雜志顧問，清華大學財務總監班特聘講師，中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師，浙江大學總裁班特聘講師。 |
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