【培訓(xùn)安排】2014年4月27日 北京 【培訓(xùn)費(fèi)用】1500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)) 【講師介紹】張曉麗 中小企業(yè)上市策劃資深專家; 北京明德天盛投資執(zhí)行合伙人; 巴黎第二大學(xué)股權(quán)投資評估專業(yè); 蘇州大學(xué)研究生院國際經(jīng)濟(jì)法專業(yè); 南京大學(xué)法學(xué)學(xué)士學(xué)位; 曾擔(dān)任:北京明業(yè)投資管理有限公司總經(jīng)理; 江蘇東昊創(chuàng)業(yè)投資有限公司的董事副總經(jīng)理。
【授課內(nèi)容】 課程主題:中小企業(yè)如何成功融資及上市 一、中小企業(yè)上市并不難 1、中小企業(yè)家的困惑(三個問題) 2、一組上市公司上市前三年的利潤數(shù)據(jù) 3、海倫哲瀕臨破產(chǎn)的故事 二、中小企業(yè)為什么要上市? (一)上市,因?yàn)橛刑嗪锰?/STRONG> 1、上市是賺錢最多的方式,上市是賺錢最快的方式。 海倫哲賺錢多的故事; 攜程的故事; 2、上市是企業(yè)做大、做強(qiáng)的助推器! 騰訊的故事; 上市是賺錢最多方式,上市是賺錢最快方式,上市是企業(yè)做大、做強(qiáng)的助推器,上市是企業(yè)高速發(fā)展最得力的助推器,上市是也賺錢最合法的方式; 3、上市可以拓寬資本市場融資通道,增加借貸能力 海倫哲融資的故事; 4、適當(dāng)變現(xiàn)原股東股權(quán),轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險 海倫哲股東股份變現(xiàn)的故事; 5、建立激勵約束機(jī)制,留住、吸引優(yōu)秀人才 馬化騰的故事; 海倫哲的故事; 6、增強(qiáng)企業(yè)品牌效應(yīng),提升企業(yè)形象 海倫哲上市后品牌效應(yīng)的故事; (二)上市,因?yàn)槟銊e無選擇 1、有一類企業(yè):現(xiàn)在缺資金、缺人才,生存都有問題,舉起上市的大旗,成功募集資金,做大、做強(qiáng)了。 2、有一類企業(yè):現(xiàn)在每年穩(wěn)定的幾千萬利潤,又不缺錢,日子好過得很,沒有抓住上市的機(jī)會,而被淘汰。 聯(lián)眾的案例; 賣掉公司的案例; 3、上市能解決歷史遺留問題,煥發(fā)新的生機(jī)和活力 政府業(yè)績; (三)中小企業(yè)上市的歷史性機(jī)遇 1、境外資本證券市場的歷史及特點(diǎn) 2、國內(nèi)資本證券市場的三個階段及特點(diǎn) 三、中小企業(yè)怎樣才能上市 (一)上市需要精心策劃 海倫哲上市的策劃; (二)為什么需要精心策劃呢?因?yàn)樯鲜械牡缆飞铣錆M了誤區(qū)和陷阱。 誤區(qū)產(chǎn)生的原因,主要是我們很多企業(yè)家只擅長實(shí)體經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則和規(guī)律,不太懂虛擬經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則和規(guī)律,而上市公司兼跨實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)兩方面。那么對同樣的問題、對同樣的數(shù)據(jù),由于背景知識不一樣,得出的結(jié)論當(dāng)然會不一樣。這樣就產(chǎn)生了誤區(qū)。陷阱因?yàn)椋鲜袝a(chǎn)生太多的收益,自然會有陷阱,但主要還是誤區(qū)。 利潤3.3億的企業(yè)上市被否的原因; 利潤1400萬的企業(yè)上市成功的故事; (三)上市的五種通道 1、上市概念的全新理解:什么是上市? 2、借船出海的故事 3、空手套白狼的故事 4、明星培育、諸侯整合、借船出海、英雄定制、聚沙成塔五大上市服務(wù)系統(tǒng)。 四、 中小企業(yè)上市需要解開心中的誤區(qū) 誤區(qū)一:企業(yè)要盡快上市、機(jī)不可失、時不再來。 誤區(qū)二:近期經(jīng)濟(jì)低迷,等牛市的時候再考慮上市吧。 誤區(qū)三:企業(yè)上市,到底誰是主角? 誤區(qū)四:花錢請的中介機(jī)構(gòu),是不是自己人? 誤區(qū)五:上市全憑關(guān)系,證監(jiān)會里你認(rèn)識誰? 誤區(qū)六:企業(yè)上市——目標(biāo)還是手段? 誤區(qū)七:企業(yè)上市一個令人糾結(jié)的話題——補(bǔ)稅。 誤區(qū)八:規(guī)范的成本太大,不如不上了吧? 誤區(qū)九:PE,我要還是不要? 誤區(qū)十:PE等增資進(jìn)來,股權(quán)會被稀釋嗎? 誤區(qū)十一:上市是大事,應(yīng)該大張旗鼓地宣傳 |