“突破常規(guī)財(cái)務(wù)分析的分析技術(shù)與管理決策”
——掌握財(cái)務(wù)職場(chǎng)騰飛新技能
【時(shí)間地點(diǎn)】2012年8月24-25日（北京）
【參會(huì)對(duì)象】
世界500強(qiáng)企業(yè)在華CFO、國(guó)內(nèi)上市公司、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)；財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干；大型中介機(jī)構(gòu)合伙人、高級(jí)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)人員等。
【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元 /人（含培訓(xùn)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等）
【課程意義】
財(cái)務(wù)分析作為一門獨(dú)立、科學(xué)、實(shí)用的新學(xué)科，要求財(cái)務(wù)人員具備從財(cái)務(wù)分析結(jié)果中分析企業(yè)戰(zhàn)略合理性、建言獻(xiàn)策提升企業(yè)盈利能力及控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的技能已迫在眉睫。
為什么現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析結(jié)果，其高度與價(jià)值體現(xiàn)銳減。
“后危機(jī)”時(shí)代，重核算、輕分析，財(cái)務(wù)人員“拍腦袋”提交決策意見的情況必須改變。
提升您的工作價(jià)值和管理決策中的話語(yǔ)權(quán)，是本次課程重要目的之一。
參加本次課程，您將獲取財(cái)務(wù)工作全新的思維模式，準(zhǔn)確找到體現(xiàn)自身價(jià)值的落腳點(diǎn)。
【課程特點(diǎn)】
課程從不同側(cè)面、不同角度，全面、系統(tǒng)講述財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
內(nèi)容全面。囊括企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)問(wèn)題。
體系嚴(yán)謹(jǐn)。講解財(cái)務(wù)管理與公司其他管理實(shí)務(wù)的關(guān)系，揭示財(cái)務(wù)分析與管理決策的內(nèi)在聯(lián)系。
觀點(diǎn)新、指標(biāo)新。“分析依靠指標(biāo)，判斷依靠數(shù)據(jù)”。課程突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析觀念與指標(biāo)束縛，給您更高的分析起點(diǎn)，更多的分析概念、更新的指標(biāo)和不同的分析方法動(dòng)態(tài)與靜態(tài)分析兼顧。
您將掌握把財(cái)務(wù)分析置于內(nèi)外部環(huán)境和有效控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。
可操作性強(qiáng)。聽課后，您將徹底走出面對(duì)諸多分析結(jié)果，得不出有用管理決策意見的窘境。
【課程收益】
獲取全新的財(cái)務(wù)分析理論與分析實(shí)務(wù)方法，走出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析。
獲取突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系以及指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。
獲取做好財(cái)務(wù)分析技術(shù)的同時(shí)，獲取企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的“道”的精髓。
獲取能夠提交讓人眼前一亮的財(cái)務(wù)分析報(bào)告與決策建議的能力。
獲取管好公司財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、穩(wěn)定現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)的新視角、新思路。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
融知識(shí)新穎性、案例鮮活性、可操作性、重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
【培訓(xùn)講師】張瑾
國(guó)際財(cái)務(wù)管理與績(jī)效考核管理資深培訓(xùn)講師、管理學(xué)碩士、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師。北京師范大學(xué)MBA研究生導(dǎo)師。具有超過(guò)幾十年豐富的公司治理、財(cái)務(wù)與人力資源和投融資工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)緊跟國(guó)家政策與國(guó)際國(guó)內(nèi)管理咨詢界最新發(fā)展趨勢(shì)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際。先后就職過(guò)國(guó)企機(jī)械制造廠財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)；央企大型進(jìn)出口公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；香港泰和通訊（集團(tuán)）有限公司、匯源果汁集團(tuán)、著名外資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；境外公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；大型咨詢公司咨詢總監(jiān)等。在EVA經(jīng)濟(jì)增加值財(cái)務(wù)與績(jī)效管理、企業(yè)價(jià)值全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與公司治理結(jié)構(gòu)等方面具有豐富的管理、培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析，古老而嶄新的學(xué)科
(一)現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析的歷史與現(xiàn)狀
(二)現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的重大突破
(三)必須滿足的公司經(jīng)濟(jì)關(guān)系體中不同角色要求的不同分析
(四)現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析“四大”依據(jù)
(五)現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析“五大”基本方法
(六)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的幾個(gè)主要分析概念
(七)應(yīng)予遵循的“六大”分析步驟
第二部分：公司資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益構(gòu)成分析
(一)結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)分析
1、流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成與盈利能力分析實(shí)務(wù)
2、結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)構(gòu)成與資金鏈風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)務(wù)
(二)流動(dòng)負(fù)債與結(jié)構(gòu)性負(fù)債分析
1、流動(dòng)負(fù)債構(gòu)成與穩(wěn)定現(xiàn)金流分析實(shí)務(wù)
2、結(jié)構(gòu)性負(fù)債與資本占用及使用效率分析實(shí)務(wù)
第三部分：公司資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成合理性分析
(一)流動(dòng)資產(chǎn)、結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債、結(jié)構(gòu)性負(fù)債不容忽視的內(nèi)在關(guān)系
(二)判斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理的分析新視角
1、流動(dòng)資產(chǎn)率高低告訴我們什么？
2、存貨比率異動(dòng)的背后
3、長(zhǎng)期投資率增長(zhǎng)后面的風(fēng)險(xiǎn)
(三)判斷資本結(jié)構(gòu)是否合理的分析新視角
1、資產(chǎn)負(fù)債率（債權(quán)人投資安全率）預(yù)示的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
2、負(fù)債經(jīng)營(yíng)率多高可以繼續(xù)穩(wěn)健獨(dú)立經(jīng)營(yíng)
3、資本負(fù)債率與穩(wěn)健財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
4、流動(dòng)負(fù)債率與商業(yè)信用占用風(fēng)險(xiǎn)
5、積累率與公司資本安全性
6、資本結(jié)構(gòu)合理性評(píng)價(jià)與不合理資本結(jié)構(gòu)的幾種情況
第四部分：公司資本經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性好壞分析
(一)長(zhǎng)期融資協(xié)調(diào)優(yōu)劣分析
(二)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資本協(xié)調(diào)優(yōu)劣分析
1、如何確定日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資本需求量
2、現(xiàn)金支付能力與現(xiàn)金收支協(xié)調(diào)性分析
3、公司資金動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)分析
第五部分：?jiǎn)栴}咨詢與交流
第六部分：公司償債能力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱分析
(一)公司資產(chǎn)流動(dòng)性、資本結(jié)構(gòu)合理性與負(fù)債償還緊迫性分析
(二)償債能力綜合分析內(nèi)涵
1、營(yíng)業(yè)情況預(yù)測(cè)與現(xiàn)金支付能力
2、7個(gè)指標(biāo)綜合運(yùn)用可知短期償債能力
3、9個(gè)指標(biāo)綜合運(yùn)用評(píng)價(jià)長(zhǎng)期償債能力
4、期限法分析企業(yè)償債能力
(三)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱分析
1、需要收集的基本數(shù)據(jù)
2、從盈虧平衡點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱
3、從財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱
4、經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿相互作用的引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱變化的幾種情況
第七部分：突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的公司盈利能力分析
(一)如何從財(cái)務(wù)狀況看盈利能力好壞
(二)提升公司盈利能力的臺(tái)階什么樣
(三)從經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)看公司盈利能力
(四)做好一張“分析性利潤(rùn)表”
(五)資本保值增值能力與凈利潤(rùn)和資本成本
第八部分：公司管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
(一)從持有現(xiàn)金的三種成本看保持管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)技巧
(二)從日投融資計(jì)劃看管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
(三)從評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)四大指標(biāo)看管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
(四)從綜合經(jīng)營(yíng)決策能力看管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
第九部分：企業(yè)發(fā)展能力與公司財(cái)富持續(xù)回報(bào)
(一)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)創(chuàng)造多寡與企業(yè)可動(dòng)用資金分析
(二)表外籌資與企業(yè)發(fā)展能力
(三)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)涵與您工作的直接關(guān)系
(四)籌資規(guī)模、成本與公司籌資能力
(五)辨別公司七種發(fā)展態(tài)勢(shì)技術(shù)
(六)充分認(rèn)識(shí)本企業(yè)所處發(fā)展態(tài)勢(shì)及應(yīng)做的管理決策？
第十部分：怎么做好一份抓住股東與領(lǐng)導(dǎo)眼球的財(cái)務(wù)分析與決策建議報(bào)告 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
