關(guān)于舉辦“企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建與財務(wù)績效管理”高級培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位：
加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)和評價工作，既是國內(nèi)外政府和資本市場對企業(yè)監(jiān)管的普遍要求，也是企業(yè)自身提升經(jīng)營穩(wěn)健性和管理水平的內(nèi)在需要。
我院舉辦的本期培訓(xùn)班課程圍繞“價值創(chuàng)造和管理”核心理念，幫助企業(yè)掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制管理理論，提升管理層對內(nèi)部控制內(nèi)外部評價的認(rèn)知能力，建立有效的內(nèi)部控制體系；搭建戰(zhàn)略、價值、業(yè)績、考核四位一體的價值管理體系，為企業(yè)提供理論支撐和實(shí)務(wù)操作指南。
一、培訓(xùn)對象：
企業(yè)總會計師、財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等高中級財務(wù)管理人員；會計、審計人員，投資分析與研究人員等。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一板塊：基于流程的內(nèi)控建設(shè)做法與實(shí)踐
1、內(nèi)部控制理論的新發(fā)展動向
2、內(nèi)控理念與企業(yè)管理格調(diào)的有效結(jié)合
3、內(nèi)控項目的組織架構(gòu)、工作機(jī)制、工作規(guī)劃
4、建議企業(yè)應(yīng)實(shí)施的內(nèi)控建設(shè)流程
5、如何解決開展內(nèi)控工作面臨的各種困難；
6、實(shí)施中常見的內(nèi)控缺陷構(gòu)成情況
7、內(nèi)控的組織協(xié)調(diào)、考核激勵、動態(tài)維護(hù)
8、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的融合
9、內(nèi)控項目咨詢機(jī)構(gòu)的聘用與管理
10、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與運(yùn)行案例分析
第二板塊：企業(yè)內(nèi)部控制評價理論與實(shí)務(wù)
1、內(nèi)部控制評價應(yīng)用指引解讀
2、內(nèi)部控制評價的各項準(zhǔn)備工作
3、評價工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配
4、多層級企業(yè)的評價組織實(shí)施機(jī)制
5、評價流程體系及技術(shù)方法
6、評價工作記錄格式、評價報告模板
7、內(nèi)部控制缺陷整改流程及整改記錄
8、內(nèi)控建設(shè)與評價動態(tài)統(tǒng)一性
9、如何搭建企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
10、企業(yè)評價工作案例講解
第三板塊：基于可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)績效管理
1、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的績效評價
（1）從資產(chǎn)負(fù)債表中如何挖掘現(xiàn)金流？
（2）怎樣通過管理資產(chǎn)負(fù)債表評價資產(chǎn)的流動性與提高經(jīng)營效率？
（3）怎樣對營業(yè)活動現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)為依據(jù)評價管理者的業(yè)績
（4）會計利潤指標(biāo)的缺陷
2、基于價值創(chuàng)造的績效評價
（1）附加市場價值（MVA）意義與局限性
（2）附加經(jīng)濟(jì)價值（EVA）
1）新會計準(zhǔn)則下EVA模型的調(diào)整
2）國資委對央企高管新增經(jīng)濟(jì)增加值考核的規(guī)定說明
3、基于戰(zhàn)略的績效評價
三、師資力量：
本期培訓(xùn)班師資由廈門國家會計學(xué)院教授及央企負(fù)責(zé)內(nèi)控工作的資深專家等組成。
四、時間地點(diǎn)：
2013年1月16日—20日（1月15日報到） 廈門國家會計學(xué)院
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
1、每人收費(fèi)3260元（含培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、結(jié)業(yè)證書、考察等費(fèi)用）；
2、食宿費(fèi)用每人每天230元（含獨(dú)立學(xué)員公寓、三餐及康體設(shè)施使用）。
六、結(jié)業(yè)證書：
培訓(xùn)班結(jié)束后由廈門國家會計學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
