培訓時間：2013年12月18日（星期三）上午9：00—下午17：00
培訓地點：廣州遠洋賓館（廣州環市東路412號，區莊立交旁）
費 用：￥1200/人（含講義、午餐、點心、電子證書）
培訓對象：企業中高層管理者、財務總監、財務經理及財務人員等
培訓形式：分組授課、互動交流、案例分析、現場問答
學員人數：12-35人，滿12人開班(小班授課)
培訓收益：
1.了解集團型企業的特點，妥善處理母公司與子公司集權與分權的關系
2.掌握構建集團內部管控體系的基本框架和原則
3.掌握集團型企業管理控制關鍵點
4.將計劃/預算作為合理配置內部資源、實現集團戰略目標的工具
培訓提綱：
一、集團型企業的特點與管理模式
1.控制是所有大企業面對的共同挑戰
2.如何處理母公司與子公司集權與分權的關系
3.中國集團型企業分權改制應注意的幾個問題
4.如何構建一套行之有效的集團管控體系
二、管理制度控制
1.制定內部管理制度的原則/方法
2.如何使管理制度在集團內部得到有效執行？
3.如何將管理制度貫穿在流程之中？
四、組織結構控制
1.組織結構控制的基本原則
2.如何合理劃分母公司與子公司的權限
3.財務人員的委派與管理
4.母公司與子公司財務機構的設置
五、業務流程控制
1.設置業務控制程序的基本方法
2.風險的識別與衡量
3.風險評估的基本程序
4.定義業務程序關鍵控制點的主要步驟
5.業務程序控制改善措施跟進控制
六、計劃/預算控制
1.戰略規劃的基本步驟
2.預算的重新定位
3.預算的執行與監控
培訓講師：孫老師
曾任知名企業大學高級講師、財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰經驗。
孫老師授課風格: 實戰、實用、實效，引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
