非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營
——建立財(cái)務(wù)思維，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)，學(xué)財(cái)務(wù)管理，建溝通平臺(tái)
培訓(xùn)時(shí)間：2013年8月09日（8日全天報(bào)到） 北京大方飯店
培 訓(xùn) 費(fèi)：2800元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理
課程對(duì)象：公司董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、公司高層總監(jiān)、中層經(jīng)理、各級(jí)主管、后備人才等
【課程背景】
“知之不明，則不能盡其精；不能盡其精，則行之不成”，正是意識(shí)到非財(cái)課程不可替代的重要性，杰聯(lián)咨詢推出資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人，重磅推出“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營”課程！涉及內(nèi)容有管理會(huì)計(jì)、報(bào)表閱讀分析、預(yù)算編制、成本分析、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)、績效管理、投資分析等方面入手，全方位，多角度的來提高您的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，打造出具有國際視野、懂得國際慣例和現(xiàn)代先進(jìn)管理方法的高級(jí)經(jīng)理人。
我們安排資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人，首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營，有別于普通的非財(cái)課程，通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系，透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì);同時(shí)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需要，注重財(cái)務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用，讓您改變對(duì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的傳統(tǒng)看法，真正體驗(yàn)中國第一個(gè)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營。
【訓(xùn)練營收益】
課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，有助于學(xué)員建立正確的財(cái)務(wù)思維
課程包含大量方法和工具，易于學(xué)員掌握最實(shí)用的財(cái)務(wù)方法、工具的應(yīng)用要點(diǎn)
課程包含豐富的案例，源于眾多大型控股公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新
課程源于講師的獨(dú)立思考，專注于職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練和提升
【訓(xùn)練營大綱】
一、建立財(cái)務(wù)思維，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
麥肯錫觀點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)能力的構(gòu)成要素
企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式
財(cái)務(wù)管理的兩大觀念——時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
掌握量化財(cái)務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平
討論與小結(jié)
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容及彼此關(guān)系
籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較、籌資風(fēng)險(xiǎn)
案例：京東商城巨額虧損的背后
投資管理——投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：史玉柱的成功與失誤
營運(yùn)資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理及風(fēng)險(xiǎn)
案例：IBM、沃爾瑪營運(yùn)資本管理
股利分配政策
案例：微軟的股利分配之道
三、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告體系
會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式
新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告體系
審計(jì)報(bào)告解讀
報(bào)表附注解讀與案例分析
四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目釋義
資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
案例分析
五、利潤表閱讀與分析
利潤表主要項(xiàng)目釋義
用利潤表檢查經(jīng)營成果
利潤表財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
案例分析
六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析
權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制舉例
現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)
現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的對(duì)比分析
案例分析
【主講專家】
楊奕副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、國資委黨校特聘講師。
近年來，為國資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。
授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
