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企業(yè)戰(zhàn)略管理與價值提升——管理會計實務高級研修班 |
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| （本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排！） |
一、研修背景
2014年1月，財政部出臺《全面推進中國管理會計體系建設指導意見》，要求各級財政部門要高度重視將管理會計工作納入會計改革與發(fā)展規(guī)劃，緊緊抓住管理會計人才匱乏這一關鍵問題，造就一批適應需要的管理會計人才，為打造中國經(jīng)濟“升級版”服務。為了培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的管理會計師，北京國家會計學院推出:“企業(yè)戰(zhàn)略管理與價值提升——管理會計實務高級研修班”。
二、研修目的
通過研修班學習，使學員能夠在以下幾個方面有所提升：
1.系統(tǒng)掌握管理會計的知識，了解管理會計發(fā)展的前沿動態(tài)；
2.熟練掌握管理會計工具、方法、流程，理解實戰(zhàn)操作中的技巧和要點；
3.進一步提升戰(zhàn)略管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
三、招生對象：
企業(yè)總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管等高級財務管理人員；其他參與企業(yè)重大投資決策和財務戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高層管理人員；財務管理教學科研人員、財務管理咨詢?nèi)藛T等。
四、研修內(nèi)容：
（一）如何制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與加強管控機制
1、集團財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的銜接機制
2、集團財務戰(zhàn)略前沿跟蹤
3、財務戰(zhàn)略編制流程、要點、實例
4、集團管控理念與財務管控思路
5、新形勢下財務轉型方向與管控落地
6、集團若干財務管控手段、實施要點
7、貫穿全業(yè)務流程的財務管控實務案例
8、集團財務風險防范與預警機制
9、案例：某集團的財務戰(zhàn)略及財務管控機制變革歷程
（二）如何做好企業(yè)預算管理和績效考核
1、預算管理在集團管理中的定位
2、財務部門在預算管理中的角色
3、全面預算各模塊之間的內(nèi)在邏輯
4、預算管控模式的選擇
1）彈性預算與滾動預算
5、如何強化預算的戰(zhàn)略導向功能
1）預算管理與績效管理的有效整合
2）績效考核原則、指標設置規(guī)則、實例
3）EVA、平衡積分卡等工具在績效考核中的應用
（三）成本管理方法創(chuàng)新創(chuàng)新與有效降低成本
1、商業(yè)環(huán)境變遷與企業(yè)成本管理
2、戰(zhàn)略成本管理邏輯框架
3、不同戰(zhàn)略下的低運營成本
4、基于價值鏈的成本管理
5、目標成本法及實施案例解析
6、作業(yè)成本法及實施案例解析
7、突破企業(yè)邊界的成本管理
8、企業(yè)內(nèi)部成本管理機制設計
（四）資金管控模式與現(xiàn)金流管理
1、企業(yè)資金管理與財務資源配置
2、以價值創(chuàng)造為導向的資金控制模式
3、企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術
4、如何從資產(chǎn)負債表中挖掘現(xiàn)金流
5、業(yè)績評價導向與經(jīng)營活動現(xiàn)金流管理
6、營運資金管理與風險控制
7、企業(yè)加強資金管理及經(jīng)營現(xiàn)金流管控案例
五、師資團隊：
所有課程由北京國家會計學院精心組織的專門師資團隊授課，授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實踐經(jīng)驗。師資包括北京國家會計學院教授、其他高校教授、業(yè)內(nèi)專家、政策制定者等。
六、時間地點：
2014年10月21日—23日（20日報到） 北京國家會計學院
七、收費標準及付款方式：
1、每人收取培訓費3800元（含培訓費、資料費、場地費、結業(yè)證書等費用）；食宿費每人每天305元（含獨立學員公寓、三餐及各種康體設施使用）。
2、請將培訓費匯入以下賬戶（發(fā)票報到時領取，食宿費現(xiàn)場交納）
單位名稱: 北京國家會計學院
賬 號：1100 1020 1000 5603 0985
開戶行：建行北京順義天竺支行（行號201）
八、結業(yè)證書：
完成全部課程學習，經(jīng)考核合格，獲得由北京國家會計學院統(tǒng)一頒發(fā)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理與價值提升——管理會計實務高級研修班”結業(yè)證書。 |
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