上課時間：2013年10月26-27日（25日全天報到）
上課地點：北京大方飯店（北京西客站南廣場東側）
學習費用：4800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)
培訓對象：企業集團母、子公司的總會計師、財務總監、財務經理、財務主管等財務人員，以及其他相關企管、投資、戰略等部門負責人及業務骨干，投資分析與教學、研究人員等。
培訓背景：
財務管理處于企業管理工作的中心環節，財務管控質量直接決定著企業的成敗。對于集團企業，往往面臨著組織結構復雜，管理層級多，決策流程過長或不暢，內部成員間缺乏協同規則，財務資源統一調配能力不足等管控薄弱問題，決定了集團企業財務管控愈加復雜和重要。
舉辦的本期培訓班課程圍繞“管理創造價值”核心理念，幫助集團企業掌握先進的財務戰略理論、集團財務管控機制、集團財務資源配置規則；搭建戰略、價值、業績、考核四位一體的價值管理體系，為集團企業加強財務管控能力，提供理論支撐和實務操作指南。
杰聯咨詢很榮幸邀請到閔岳老師基于其豐富的集團財務管控及成功經驗，將國內外大型企業集團財務管理與財務績效評價探索中的精髓和領先實踐，都融合到本次《戰略型集團財務管控與財務績效評價》課程中，并結合當前中國最新的集團財務管控及財務績效評價成功案例，同時將系統介紹，如何建立適應未來中國跨國企業集團的管理及相應的風險管控，確保企業穩健發展運行。
課程大綱：
第一板塊：企業集團財務戰略與管控機制
1、集團財務戰略與公司戰略的銜接機制
2、集團管控理念與財務管控思路
3、集團財務組織架構搭建
4、集團財務工作與業務融合思路
5、集團財務風險預警機制
第二板塊：母子企業全面預算與財務資源配置
1、預算管理在集團管理中的定位
2、財務部門在預算管理中的角色
3、全面預算各模塊之間的內在邏輯
4、預算管控模式的選擇
5、如何強化預算的戰略導向功能
第三板塊：基于可持續發展的集團財務績效評價
1、基于財務數據的績效評價
（1）從資產負債表中如何挖掘現金流？
（2）怎樣通過管理資產負債表評價資產的流動性與提高經營效率？
（3）怎樣對營業活動現金流的貢獻為依據評價管理者的業績
2、基于價值創造的績效評價
（1）附加市場價值（MVA）意義與局限性
（2）附加經濟價值（EVA）
3、基于戰略的績效評價
培訓專家：閔岳
著名財務管理專家，資深財務管理培訓師，會計師、注冊稅務師，國際注冊內部審計師，歷任清華大EMBA等，特聘講師，中外運敦豪國際航空公司全國帳務經理、大田集團財務總部高級財務總經理等，專注領域：近年來閔老師從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務，對企業的各項法規和財務、管理制度等有充分的把握和運作經驗，熟悉企業財會實務，并對非財務管理者就如何進行企業運作和風險控制具有豐富的經驗，閔岳老師擁有10年的培訓師經驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗，20年的豐富的財務管理工作經驗和深厚的理論功底。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
