是什么導致了中國企業的平均壽命只有2.9年？
產品品項錯綜復雜，老板天天發愁：到底哪款產品在盈利，哪款在虧錢？
分子公司的監管真是“管不住，理還亂”，外派財務真能解決對分子公司的監管？
沒有夕陽的行業，只有夕陽的企業，利潤背后的奧秘，總裁你掌握了嗎？
財務管理不善的企業，要么活不長，要么長不大？！
沒有財務思維的經營者，不可能成為好的企業家？！
——企業管理的核心是做財務管理！
聯想董事局主席柳傳志、蘇寧電器董事長張近東、北京華聯集團董事長吉小安一致推薦！
【培訓安排】2013年1月19、20日（上海）
【課程價格】3800元/人；3人價：3500元/人；6人價：3300元/人
【參會對象】民營企業、成長型企業董事長、總裁、分子公司總經理（報到采取實名制，請攜帶名片及身份證）
最適合哪類企業參加？
·分子公司多的集團型企業： 分支機構多，需要對各分子公司的有效監管和績效考核，輕松實現集團管控
·項目型企業：需要實時監管項目收益、實現對項目的進度監管等以項目為對象進行管理
·實行預算管理的企業：需要輕松的落實預算監管，實時查看預算決算表，讓預算不再是數字游戲
·準備上市或已經上市的公司： 需要建立健全企業內控體系，尤其是財務內控體系，全面規范企業財務管理
·需要精細化業績核算的企業： 需要做內部部門獨立核算或對業績核算與考核要求精確的企業
·經常對外投資的企業： 需要將總部的管理模式復制到被投資企業，或需要對被投資企業進行監管
【我們的核心理論】：
財務管控=（業務流程+監管要點+科學化審批授權+制度+崗位責任）*工具
【我們的特色】：
咨詢 + IT 通過給思想 + 給方法 + 給工具 的一站式服務模式，實現咨詢結果落地、咨詢效果持續，事半功倍！
總裁的困惑及對應財務管控缺失：
1、預算年年編，年年吵，編預算時都在爭利益，做決算時都在推責任。預算管理簡直就是數字游戲！ -【缺失：業務流程+監管要點】
2、公司做的項目很多，但很難實時知道哪些項目賺錢？哪些項目賠錢？哪些項目利潤率還不夠高？【缺失：業務流程+監管要點+制度+崗位責任】
3、對分子公司的監管真是管不住，理還亂，外派財務真能解決對分子公司的監管？-【缺失：監管要點】
4、老板整天疲于審批簽字，想往下授權卻又害怕失控，不敢向下授權？-【缺失：科學化審批授權】
5、為什么財務感覺算的很對的數據，業務部門卻總說財務提報的數據有問題，推卸責任，扯皮不斷？-【缺失：監管要點+崗位責任】
您參加本次研討會的收獲：
·幫助總裁及核心高管穿越財務管理的迷霧、解讀公式：財務管控=（業務流程+監管要點+科學化審批授權+制度+崗位責任）*工具。快速掌握財務管理的核心要點。
·幫助總裁及核心高管了解應用財務管理的手段、用事實數據做企業管理，擯棄之前“拍腦袋”做決策的習慣，真正成為運籌帷幄的企業家。
·幫助總裁及核心高管團隊懂得：如何構建以企業戰略為核心、財務管理為基礎的運營管控體系。在現有資源條件不變的情況下，實現企業價值的最大化。
課程介紹：
一、企業靠什么持續盈利？
企業的優勢資源，如何將企業財務管理與內部其他要素（如：HR）做優化組合？
利潤等式的蹺蹺板（開源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊？
有利潤企業就一定能存活嗎？如何通過財務管控實現企業基業長青？
二、傳統財務體系與現代企業經營管理無法匹配的幾點頑疾
企業該有幾套報表體系？
財務數據報送不準確會有哪些嚴重后果？
老板和財務的對話為什么總不在一個頻道？
財務人員天天加班，是增值還是浪費？
三、總裁必備的財務管理知識
總裁該怎樣做決策？
審批權是權力還是責任？
做財務管理無非就是ERP管控（即成本費用管控）嗎？
企業財務管理的核心是什么？
四、如何有效實現企業財務管控
企業生命周期中的三個“陷阱”？
“利潤率”和“現金流”企業持續發展的關鍵要素！
如何獲得“利潤率”和“現金流”持續、有效增長？
企業財務有效管控核心：PDCA原理及案例分析。
企業以項目為核心的集成管控模式講解。
企業基于合同條款的對外結算管控模式講解。
企業多層次預算執行管控體系講解。
五、“企業內控工作平臺“現場實操演練（一）
現場企業內控工作平臺演示（資深顧問將通過“咨詢+IT“的方式，隨機挑選1-2家客戶（團隊客戶優先），現場通過與企業各部門主管溝通，對該客戶企業業務流程做出梳理，為其量身制定簡易版“企業內控整體解決方案“，并通過IT平臺現場做功能實現并演繹。）
六、企業戰略得以有效實現的基石：運營機制
管理不相信覺悟，需要機制！
運營機制基本概念講解
人力資源運營體系講解
市場業務運營體系講解
如何建立不依賴于能人的運營體系？
七、如何輕松打造集團財務管控體系
管理信息化是未來企業的必由之路！
企業該如何打造財務管控體系？
預算、項目、合同業務到底該怎樣管？
企業從“人治”走向“法治”的好處？
八、“企業內控工作平臺“現場實操演練（二）
角色扮演：親身體驗信息化工作平臺的管控實效！
問題研討：針對企業具體問題的解決方案研討。
授課嘉賓：張曉洪
戰略財務管控專家 高級管理顧問
集團化財務管控平臺架構師
研究集團戰略財務管控二十多年，以一個管理者的視角解讀財務管理，跳出了傳統財務管理與核算模式思維的局限性，創新性的提出了打造集團戰略財務管控體系的新理念。
作為集團化財務管控信息平臺的架構師，主導研發出一套企業“人、財、物、知識”四大資源管理的信息化內控工作平臺，能幫助企業輕松建立起完善的內控體系并有效的運轉起來，教會管理者用事實數據做管理，最終實現企業價值最大化！
曾親自參與服務過的企業： 北京華聯集團、中國航天火箭研究院、中牧股份、蘇寧電器、紅牛飲料、中國鋁業、中國移動等。
工作經歷：
聯想投資 高級管理顧問
新中大軟件 財務總監、高級副總裁
中國輕紡城股份（A股上市公司） 戰略發展部創始人
教育背景：
浙江大學 計算機輔助設計（CAD）專業 工學學士
浙江大學 管理學院 MBA |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
