【時間地點(diǎn)】2013年3月22-23日（上海） 4月25-26日（廣州）
【參會對象】董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務(wù)部、審計部等部門相關(guān)人員、項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)分公司經(jīng)理。
【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)茶點(diǎn)等)
【課程背景】
企業(yè)如何在建立競爭優(yōu)勢時，結(jié)合自身實(shí)際情況，集中企業(yè)資源重點(diǎn)發(fā)展具有一定優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)的核心競爭力，并放棄一些劣勢環(huán)節(jié)，獲得競爭優(yōu)勢？企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，超過競爭對手，就必須做到，要么以更低的成本從事價值創(chuàng)造活動，要么從事的經(jīng)營活動會導(dǎo)致差異性的結(jié)果，或者創(chuàng)造更多的價值，從價值的提高中取得更多的盈利。
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把二者有機(jī)結(jié)合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術(shù)納入競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)，與戰(zhàn)略管理、價值鏈分析、計劃和控制等一體化的管理行為，它與改善價值鏈管理是相輔相成的。
隨著競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略的高度重新審視成本管理。戰(zhàn)略成本管理是突破企業(yè)邊界的成本管理，重在成本避免，立足于預(yù)防，從源頭上控制成本的發(fā)生，從而保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。管理者需要掌握最新的戰(zhàn)略成本管理知識和價值鏈理論，從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理，制定高效的規(guī)劃和管理流程，并從知名國際公司的成敗案例中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，為我所用。
【課程特色】
從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理，制定高效的規(guī)劃和管理流程，掌握戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價值鏈分析，最新的國際理論幫您打開成本管理的視野，通過培訓(xùn)掌握價值鏈分析在成本管理中的應(yīng)用，切實(shí)掌握這一先進(jìn)的成本控制工具。
【課程收益】
了解戰(zhàn)略成本管理的基本理論;掌握戰(zhàn)略成本管理的基本步驟；學(xué)習(xí)價值鏈分析的理論淵源及其應(yīng)用;掌握價值鏈分析工具在戰(zhàn)略成本管理中的作用；明確價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理理念;戰(zhàn)略成本分解方法；戰(zhàn)略成本控制技巧。
【專家介紹】付老師（Peter Fu）
擁有超過20多年的工作經(jīng)驗，現(xiàn)任某集團(tuán)公司首席財務(wù)官（CFO）兼副總裁、CEO兼總經(jīng)理（年營業(yè)額超100多億的大型多元化集團(tuán)）。曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級財務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家大型公司中國區(qū)域CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。
【培訓(xùn)大綱】
一、戰(zhàn)略成本管理的概述、案例同步
戰(zhàn)略成本管理的基本概念
戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
戰(zhàn)略定位
價值鏈分析
成本動因分析
相關(guān)案例同步分析
二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟、案例同步
戰(zhàn)略環(huán)境分析
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價
三、戰(zhàn)略成本管理如何落地、案例同步
不同行業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的切入點(diǎn)
戰(zhàn)略成本管理模型
戰(zhàn)略成本分析與改進(jìn)
惠普等成本案例實(shí)施
四、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價值鏈分析、案例同步
“價值鏈”概念的淵源
價值鏈分析的基本原理
波特的價值鏈分析模型
價值鏈分析的步驟
價值鏈分析的內(nèi)容
縱向價值鏈分析
橫向價值鏈分析
內(nèi)部價值鏈分析
價值鏈的意義
行業(yè)分析
競爭優(yōu)勢
關(guān)鍵控制點(diǎn)
五、價值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用、案例同步
內(nèi)部價值鏈優(yōu)化
確定價值鏈
降低價值鏈的資源消耗
業(yè)務(wù)流程再造
建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，重構(gòu)企業(yè)間價值鏈
康柏、甲骨文案例分享
【本月其他會議】
財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策 2013年3月22-23日 北京
企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建與財務(wù)績效管理運(yùn)營 2013年3月20日-21日 深圳
從CEO的角度看管理會計的價值創(chuàng)造和人才選拔 2013年3月22日 北京 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
