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企業(yè)新三板掛牌董秘與財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班

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(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

【課程背景】
企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本市場。隨著創(chuàng)業(yè)板IPO辦法的修訂及“新三板”市場的集中擴(kuò)容,不斷降低了企業(yè)進(jìn)入資本市場的門檻。
截止2014年10月31日新三板有1217家掛牌企業(yè),總市值3300億,中小微企業(yè)占了95%以上,2014年掛牌公司定增205次融資金額突破100億元,其中同時(shí)掛牌發(fā)行45次,完成并購重組63次,22家上市公司及其相關(guān)聯(lián)參股或控股20家掛牌公司,6家被上市公司并購而終止掛牌,8家掛牌公司轉(zhuǎn)板到中小板和創(chuàng)業(yè)板。
企業(yè)對接資本市場,董事會秘書和財(cái)務(wù)總監(jiān)不可缺少,而對于新三板這個(gè)中國新的資本市場,中小企業(yè)更是缺少掌握新三板知識、操作及面對媒體、投資者和決策者的專業(yè)董秘和財(cái)務(wù)總監(jiān)。
為幫助全國中小企業(yè)抓住先機(jī),順利實(shí)現(xiàn)新三板掛牌融資成功,掌握企業(yè)掛牌前、掛牌后的系統(tǒng)專業(yè)知識,本聯(lián)盟特策劃組織本次《中國企業(yè)新三板掛牌董秘與財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班》。希望,
一方面:能幫助擬(已)掛牌企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘盡快掌握企業(yè)對接資本市場的相關(guān)規(guī)范問題及解決方案;
另一方面:更能幫助董事長解決企業(yè)實(shí)業(yè)增長、價(jià)值提升及如何融資并購的問題,最為重要的是能為擬(已)掛牌企業(yè)在財(cái)務(wù)、法律、董秘工作上給予資本市場操作實(shí)務(wù)、全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)平臺。
我們策劃本次新三板掛牌系統(tǒng)培訓(xùn)班,一切從企業(yè)對接資本實(shí)戰(zhàn)出發(fā),從實(shí)際問題入手,特邀資本市場知名實(shí)操的財(cái)務(wù)、法律、股權(quán)激勵(lì)專家、投資人、上市公司董秘,為前來參會學(xué)習(xí)的企業(yè)家、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘及公司高管準(zhǔn)備這豐盛的資本大餐。同時(shí),我們是一個(gè)平臺,整合了多家企業(yè)、優(yōu)秀的中介機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)資源,前來學(xué)習(xí)的企業(yè)家可充分整合本平臺上的資源為您企業(yè)所用。

【開課時(shí)間】2015年1月2-4日(1日報(bào)道);
【開課地點(diǎn)】北京,具體地點(diǎn)及路線會在報(bào)道通知上注明。
【參加對象】
1、計(jì)劃新三板掛牌、融資的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘、股東及高管;
2、已新三板掛牌、需融資的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘、股東及高管;
3、從事新三板業(yè)務(wù)的律師、會計(jì)師、券商、財(cái)經(jīng)公關(guān)機(jī)構(gòu);
4、有意投資新三板的機(jī)構(gòu)、個(gè)人投資者;
5、各地政府金融辦、中小企業(yè)局等相關(guān)企業(yè)掛牌、上市部門負(fù)責(zé)人。
【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人(含3天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、2天午餐費(fèi)、茶點(diǎn)及票稅等)
【學(xué)習(xí)收獲】
1、學(xué)會如何實(shí)際落地股權(quán)激勵(lì);
2、學(xué)會掛牌前/后財(cái)稅合理設(shè)計(jì);
3、學(xué)會董秘面對資本市場的工作;
4、學(xué)會資本市場法律體系的構(gòu)架;
5、學(xué)會掛牌前/后私募融資操作。
如您的企業(yè)準(zhǔn)備掛牌,董事長帶財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘、股東、高管來參會學(xué)習(xí)!
如您的企業(yè)已經(jīng)掛牌,董監(jiān)高有必要一起來,學(xué)習(xí)對接資本市場后的操作實(shí)務(wù)!

【課程大綱】
模塊一 企業(yè)新三板掛牌實(shí)務(wù)操作
1、全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)最新制度及政策解讀;
2、新三板主要功能與政府及園區(qū)對新三板掛牌的作用;
3、新三板掛牌條件、程序、時(shí)間周期與成本分析;
4、新三板信息披露制度、股票交易及再融資規(guī)則;
5、新三板券商做市商業(yè)務(wù):券商的重要增量業(yè)務(wù)
6、報(bào)價(jià)券商的職能與工作程序及盡職調(diào)查內(nèi)容;
7、做市商制度與高科技企業(yè)的定價(jià)估值;
8、新三板掛牌實(shí)務(wù)操作案例分析;
9、新三板轉(zhuǎn)中小板或創(chuàng)業(yè)板解析;
模塊二 新三板上市前準(zhǔn)備及改制重組并購 
1、企業(yè)內(nèi)部規(guī)范運(yùn)營,解決財(cái)務(wù)、稅收、法律、公司治
理、歷史沿革等問題;
2、上市工作時(shí)間表的制定、確定專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)場時(shí)間及內(nèi)
   部各部門任務(wù)列表及時(shí)間要求;
3、上市時(shí)間的確定:企業(yè)自身情況、大勢;
4、公司架構(gòu)的搭建及重組 (充分利用優(yōu)惠政策);
5、與會計(jì)師事務(wù)所配合,根據(jù)上市要求及早進(jìn)行賬務(wù)檢
   查及重整,重組中的財(cái)務(wù)與稅務(wù)問題;
6、薪酬及分配體系的重新建立;
7、股份制改造。
模塊三 企業(yè)新三板掛牌董秘操作實(shí)務(wù) 
已掛牌、擬掛牌新三板公司的董秘必學(xué)!
課程簡要:學(xué)習(xí)公司信息披露基本要求及臨時(shí)報(bào)告披露要求,掛牌公司如何應(yīng)對媒體及如何提升危機(jī)處理能力?
1、 如何成為合格的董秘(掛牌前、后)
2、 董秘主要關(guān)注的法律、財(cái)務(wù)問題
3、如何進(jìn)行投資價(jià)值傳播(監(jiān)管層、投資者、媒體、)
4、危機(jī)公關(guān)與危機(jī)防范基礎(chǔ)工作體系
模塊四 企業(yè)新三板掛牌前、掛牌中及掛牌后的重點(diǎn)財(cái)務(wù)會計(jì)問題
財(cái)稅操作實(shí)務(wù)一定是您所需!
課程簡要:完善企業(yè)掛牌財(cái)稅合理籌劃,設(shè)計(jì)企業(yè)資本市場長遠(yuǎn)的財(cái)稅方案,不是為掛牌而掛牌!
1、企業(yè)新三板掛牌會計(jì)工作
2、企業(yè)新三板掛牌資料的申報(bào)及信息披露
3、企業(yè)新三板掛牌前重點(diǎn)財(cái)務(wù)會計(jì)問題:
歷史會計(jì)稅務(wù)問題(關(guān)鍵字:省錢、迅速、可操作 )
4、企業(yè)新三板掛牌中規(guī)范問題及掛牌后公司發(fā)展規(guī)劃及并購重組整合籌劃與管理(關(guān)鍵字:規(guī)范、整合、發(fā)展)
模塊五 企業(yè)新三板掛牌前、中、后的重點(diǎn)法律架構(gòu)問題
企業(yè)法律安全架構(gòu),董事長需要掌握!
課程內(nèi)容:
1、企業(yè)新三板掛牌的法律體系
2、掛牌前后的重要法律問題及解決方案
3、掛牌企業(yè)的法律案例分析
4、企業(yè)融資過程中須注意的法律問題
1)、核查、規(guī)范公司改制過程中的遺留法律問題;
2)、公司業(yè)績連續(xù)計(jì)算涉及的法律問題;
3)、建立健全公司治理結(jié)構(gòu);4)、規(guī)范公司的重大經(jīng)營活
   動(dòng);5)、實(shí)際控制人問題;6)、關(guān)聯(lián)交易問題;
7)、同業(yè)競爭問題;8)、募集資金問題;9)、 稅務(wù)問題;
10)、其他法律問題;11)、案例分析。
模塊六 企業(yè)掛牌前、掛牌后,股權(quán)共享-企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之途
有多少人愿陪著一起走?董事長一定要學(xué)習(xí)!
課程簡要:企業(yè)掛牌前、上市后,股權(quán)激勵(lì)該如何合理設(shè)計(jì)及落實(shí)?
1、股權(quán)激勵(lì)概念、作用?墻內(nèi)墻外的市場情形?
從上市后股權(quán)激勵(lì)至上市前股權(quán)激勵(lì)——國內(nèi)企業(yè)激勵(lì)時(shí)點(diǎn)的前移
2、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施原則、誤區(qū),激勵(lì)過度與激勵(lì)不足,
激勵(lì)一部分人打擊到另外一大部分人,業(yè)績下滑員工收入上漲
3、股權(quán)激勵(lì)的模式及要點(diǎn):
給什么——方案模式
給到誰——激勵(lì)對象范圍
給多少——激勵(lì)總量與個(gè)量
定價(jià)格——贈送還是打折?折多少?基準(zhǔn)價(jià)如何制定?
定時(shí)間——時(shí)間長了缺乏積極性,短了沒效果,傷腦筋。
定條件——需要業(yè)績條件的約束么?該怎么定?別人是怎么確定的?
4、股權(quán)激勵(lì)方案的操作細(xì)節(jié)
資金來源——自籌or股東借款or金融機(jī)構(gòu)融資?
股份來源——存量or增量?
持股載體——直接持股or間接持股?
股權(quán)激勵(lì)與上市、并購的銜接
配套機(jī)制、管理機(jī)制、退出機(jī)制、考核機(jī)制
財(cái)務(wù)與稅收——個(gè)稅?公司稅?會計(jì)攤銷?這是個(gè)大問題!
模塊七 融資篇:為何投資新三板?
新三板游戲規(guī)則深度解析
 有融資需求的新三板掛牌、擬掛牌企業(yè)值得前來聆聽!
課程內(nèi)容:新三板掛牌不等于融資,掛牌前/后融資都取決于企業(yè)自身價(jià)值,本次培訓(xùn)將學(xué)習(xí)到如何挖掘、提升企業(yè)價(jià)值!
1、資本投資什么樣的掛牌企業(yè)
2、企業(yè)新三板掛牌價(jià)值塑造、如何估值、融資方式及要點(diǎn)實(shí)務(wù)
3、企業(yè)新三板掛牌前股權(quán)融資與掛牌后定增的選擇
4、掛牌企業(yè)如何正確理解、參與做市商

【報(bào)名咨詢】

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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