培訓時間：2013年4月23日（深圳） 6月24日（廣州）
培訓費用：￥1200/人（含講義、午餐、點心、電子證書）
培訓對象：本課程主要針對企業總經理、副總經理，駐外跨區域財務人員以及企業中、高層及職業經理人等管理人員
培訓形式：案例分析，互動研討，趣味交流，實操練習。
學員人數：小班開課，滿10人開班
培訓收益
強化財務人員的職業道德建設
掌握財務崗位績效評價思路，學習財務崗位績效考核改進的目標和技巧
掌握財務崗位績效評價原則，提高財務管理的水平和能力
掌握財務崗位績效考核的技巧和方法，提升財務團隊的競爭力
培訓提綱
一、財務部門的崗位績效管理
1、企業財務部門崗位績效管理常見問題分析
2、財務部門績效管理、績效考核的特點
3、財務績效管理的目標
4、目標管理、崗位職責、目標、財務崗位KPI
1）目標管理法
①目標管理法，就是根據目標進行管理，就是部門日常管理。
②如果寫出來清晰的目標就是成功的一半。
③設定清晰的目標是部門日常管理的一部分，而不是額外的工作或形式主義
2）崗位責任制流程
3）財務崗位職責設計
4）績效指標分解流程圖示
5）財務崗位職責案例—母本分享
6）績效評價的常用工具
7）目標與崗位職責的區別
8）財務KPI(KeyPerformanceIndicator，KPI)
9）關鍵績效指標法
10）標桿基準法
5、財務崗位績效考核的方法
1）績效的比例矩陣
2）考核指標的比例矩陣
3）績效考核的程序
4）績效考核的方法
5）財務績效考核的內容：
6、考評矩陣圖
7、海爾集團財務人員崗位績效管理案例分享
8、課程總結
培訓講師：孫老師
曾任知名企業大學高級講師、財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰經驗。
孫老師授課風格:實戰、實用、實效，引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。
孫老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括：淄博熱電、杭州電業局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務所、中國聯合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環球電廣、三一重工集團、中聯中科集團、中國南車、中國重汽等企業 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
