培訓(xùn)時(shí)間：2014年8月22日-23日（共2天，21日全天報(bào)到）
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海浦西開元大酒店（閘北區(qū)新疆路518號）
培訓(xùn)對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、總會計(jì)師等相關(guān)人員。
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)方式：重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。
培訓(xùn)背景：
財(cái)務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系必須以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動,成為各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的最佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標(biāo)的達(dá)成。當(dāng)前企業(yè)的數(shù)據(jù)冗余和信息過量使經(jīng)營管理者迷失在信息的海洋里；對外財(cái)務(wù)報(bào)告作為高度濃縮的加總數(shù)據(jù)，使經(jīng)營管理者難以發(fā)現(xiàn)藏在細(xì)節(jié)里的“魔鬼”；因此需要經(jīng)營財(cái)務(wù)分析報(bào)告凝練出有效的信息，進(jìn)行針對具體問題的深入分析，輔助經(jīng)營管理者做出正確決策。及時(shí)、精準(zhǔn)的經(jīng)營財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮決策支持功能的基礎(chǔ)。
課程收益：
·理解經(jīng)營財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系，準(zhǔn)確定位
·分析經(jīng)營財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀者的需要，以受眾為中心
·掌握經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的整體框架、理清分析思路
·掌握經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要方法，通過大量案例學(xué)習(xí)方法的應(yīng)用
·理解凈資產(chǎn)收益率與EVA之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)價(jià)值分析的思路方法
·以金字塔原理構(gòu)建寫作、思考和分析問題的邏輯，撰寫凝練精準(zhǔn)的經(jīng)營分析報(bào)告
培訓(xùn)大綱：
一、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的定位
1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營管理提供決策支持
2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）
3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題
4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)
5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營管理者，非財(cái)務(wù)背景居多
二、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的整體框架
1、分析的基本框架：
1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提
2）會計(jì)分析——基礎(chǔ)
3）財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)
4）前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動
案例：京東商城、蘇寧易購、國美的比較分析
2、橫向——因果關(guān)系鏈分析
案例：某公司解釋性報(bào)表體系的構(gòu)建與梳理
3、縱向——財(cái)務(wù)活動鏈分析
化結(jié)果分析為過程分析，化靜態(tài)分析為動態(tài)分析
4、風(fēng)險(xiǎn)收益分析
機(jī)會損益理念、多元化的對稱性分析
案例：某公司收購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益分析
三、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要方法
1、五力競爭模型、SWOT分析
案例：2012年國美股價(jià)暴跌的背后
2、會計(jì)分析的五步法
案例：通用電氣的會計(jì)彈性空間
3、財(cái)務(wù)分析方法：
趨勢分析、比率分析、比較分析、因素分析
案例：透視沃爾瑪及其競爭對手60年財(cái)務(wù)指標(biāo)變遷
4、敏感性分析、預(yù)測技術(shù)、估值技術(shù)
案例：某制造企業(yè)敏感性分析與前景分析
四、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容
1、企業(yè)償債能力分析
1）透視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
2）剖析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3）評價(jià)企業(yè)償債能力，資產(chǎn)與權(quán)益的配比合理性
4）案例：微軟等企業(yè)的現(xiàn)金管理策略
2、企業(yè)盈利能力分析
1）分析企業(yè)的利潤構(gòu)成，評價(jià)企業(yè)盈余品質(zhì)
2）企業(yè)盈余管理的若干方式分析
3）案例：冠群公司的收入與利潤增長
3、企業(yè)營運(yùn)能力分析
1）存貨周轉(zhuǎn)率
案例：豐田的存貨管理策略
2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
案例：某制造企業(yè)的應(yīng)收賬款管理策略
3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例：王石看銷售利潤率及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、現(xiàn)金流分析
1）分析現(xiàn)金流量的構(gòu)成
2）評價(jià)現(xiàn)金流健康程度
3）發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
4）案例：用自由現(xiàn)金流戳穿世界通信的假面具
5、企業(yè)增長能力分析
1）銷售收入增長分析
2）利潤增長分析
3）經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流增長分析
4）案例：安然公司是如何實(shí)現(xiàn)快速增長的
美國國際集團(tuán)的“完美世界”
6、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析
1）企業(yè)價(jià)值的決定因素
2）凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟(jì)增加值
3）經(jīng)濟(jì)增加值EVA的核心理念及功能
4）建立企業(yè)基于EVA的價(jià)值管理體系
5）案例：默克制藥與通用汽車的EVA分析
五、經(jīng)營分析報(bào)告撰寫技巧：
金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
1、報(bào)告（或文章）的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素
2、報(bào)告（或文章）序言結(jié)構(gòu)
3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)問題，討論報(bào)告思想、觀點(diǎn)、依據(jù)等的組織原則和方法；
4、邏輯分類：縱向結(jié)構(gòu)問題，討論思想、觀點(diǎn)、依據(jù)的邏輯層次和歸屬關(guān)系；
5、結(jié)構(gòu)順序：演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋
6、概括分組思想：要點(diǎn)突出的技術(shù)
7、形象化與直觀性的基本原則與技術(shù)：包括版式設(shè)計(jì)、目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。
案例：某投行對A公司的分析報(bào)告
培訓(xùn)講師：楊老師
副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師；近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強(qiáng)；近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、民生銀行、中信銀行、國務(wù)院國資委研究中心等。 |
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