【時(shí)間地點(diǎn)】2013年8月17-18日 深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】￥2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【適應(yīng)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管以上財(cái)務(wù)人員
【課程宗旨】
財(cái)務(wù)部是企業(yè)的眼睛，財(cái)務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、管家、身邊人。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的工作，僅僅停留在財(cái)務(wù)核算、資金管理和稅務(wù)籌劃的層面，每天把"做賬"作為工作的全部；
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，這種應(yīng)付外部利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。 眾所周知，企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，企業(yè)追求價(jià)值，必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)，就是管理會(huì)計(jì)的核心。在塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，管理會(huì)計(jì)起到了中樞神經(jīng)的作用。
如何深層次的滲入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中？
如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供所需的高質(zhì)量數(shù)據(jù)？
如何更加全面的發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能和作用？
如何做好老板的左膀右臂，在老板的決策過(guò)程中做好參謀？
財(cái)務(wù)職業(yè)的未來(lái)發(fā)展，必然是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策出謀劃策，這需要財(cái)務(wù)人員可以從不同角度思考問(wèn)題并參與到公司管理和決策上來(lái)，指導(dǎo)預(yù)算和規(guī)劃、執(zhí)行有效的控制以及兼顧公司各方利益。那么，如何具備這樣的能力？如何真正提升財(cái)務(wù)在老板心目中的地位？
本次課程，著力于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的視角，從內(nèi)部管理的角度，重新審視和打造企業(yè)的財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng)；同時(shí)，提升財(cái)務(wù)人員為此要具備的能力和素質(zhì)，讓財(cái)務(wù)人員真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！
【培訓(xùn)收益】
1、深入理解財(cái)務(wù)對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)
2、轉(zhuǎn)變保守的會(huì)計(jì)觀念
3、把握作為管理會(huì)計(jì)必需具備的主要技能
4、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思維和財(cái)務(wù)管理方法
5、優(yōu)秀公司的成功經(jīng)驗(yàn)分享
【課程提綱】
模塊一：搭建和完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)
1、企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？
2、財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？
a)財(cái)務(wù)職責(zé)改變
b)財(cái)務(wù)經(jīng)理技能框架，專業(yè)知識(shí)體系
c)優(yōu)秀財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別于聯(lián)系？現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，可以體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值么？
a)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心、發(fā)展與局限
b)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與應(yīng)用
c)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合
4、如何解讀企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？
a)內(nèi)外部人員如何解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表？
b)財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，就能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要么？
c)什么樣的賬是好賬？健康的賬
模塊二：從管理者的視角出發(fā)建立企業(yè)的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)收集體系
1、你知道老板想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的么？
a)企業(yè)老板的需求分析
b)為企業(yè)老板量身定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表
2、搭建和完善數(shù)據(jù)收集整理和分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
a)好的分析需要好的基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)收集整理的框架
b)責(zé)任中心-管理會(huì)計(jì)的核心
c)預(yù)算和歷史信息對(duì)數(shù)據(jù)的支撐
d)標(biāo)準(zhǔn)成本的意義所在
e)數(shù)據(jù)維度的選擇
f)統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用
3、面向管理需求，建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)體系
a)盈利角度 – 企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢
·收入相關(guān)數(shù)據(jù)及分析
·成本相關(guān)數(shù)據(jù)及分析
·費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)及分析
b)效率角度 – 管理的好不好
·信用和應(yīng)收款數(shù)據(jù)及分析
·庫(kù)存數(shù)據(jù)及分析
·產(chǎn)能利用數(shù)據(jù)及分析
·資金數(shù)據(jù)及分析
c)資本與股東回報(bào)分析
·資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)
·股東回報(bào)
·分紅
d)項(xiàng)目分析
4、在管理報(bào)告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險(xiǎn)
a)選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)
b)比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…
c)結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、比率分析如何選擇使用
5、預(yù)警值的選擇
6、匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
-- 客戶
-- 運(yùn)營(yíng)
-- 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
-- 尋找問(wèn)題點(diǎn)和權(quán)利/義務(wù)點(diǎn)
7、管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)體系必須與公司的管理模式相配合
a)不是有了制度，數(shù)據(jù)就自然而然的收集上來(lái)的
b)改變你的管理工作方式
c)制定符合企業(yè)管理實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系
模塊三：數(shù)據(jù)的運(yùn)用-如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)？
1、通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)管理關(guān)鍵管控點(diǎn)
a)是誰(shuí)的問(wèn)題？解決的方式？誰(shuí)去解決問(wèn)題？
b)分析合適的解決方案
c)內(nèi)控與流程在解決問(wèn)題中的作用局限
d)績(jī)效考核在解決問(wèn)題上能夠發(fā)揮多大作用？
e)財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績(jī)效管理如何鏈接
f)財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用
g)財(cái)務(wù)要深入經(jīng)營(yíng)管理到什么程度？
h)財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)
i)跟蹤和反饋，形成長(zhǎng)效機(jī)制
2、通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，協(xié)助企業(yè)老板進(jìn)行決策
模塊四：財(cái)務(wù)工作模式的改變
1、財(cái)務(wù)角色的重新定位
2、走出財(cái)務(wù)部
3、新角色下財(cái)務(wù)應(yīng)該具備的知識(shí)體系和技能
【培訓(xùn)講師】徐光老師
清華大學(xué)總裁班，清華大講堂特邀講師
《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)資深顧問(wèn)
財(cái)務(wù)技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用中心顧問(wèn)
曾在北京諾基亞移動(dòng)通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)擔(dān)任財(cái)智東方總經(jīng)理。
領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了全國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂(lè)部，邀請(qǐng)有影響力的CFO、財(cái)界精英傳授經(jīng)驗(yàn)，為本土財(cái)務(wù)經(jīng)理人成長(zhǎng)打造職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
在財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)建和發(fā)展的過(guò)程中，利用自身經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為多家公司和財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人提供財(cái)務(wù)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐方面，解決思路新穎，方法切實(shí)有效，獲得了眾多好評(píng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用、財(cái)務(wù)經(jīng)理高級(jí)PPT技巧
內(nèi)部控制難點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)工具詳解
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
高級(jí)成本管理----打造公司成本優(yōu)勢(shì)
高級(jí)財(cái)務(wù)分析----突破傳統(tǒng)的分析與報(bào)告技術(shù)
超越數(shù)字----建立高效的預(yù)算管控體系
全面預(yù)算管理----預(yù)算制勝之道
項(xiàng)目型銷售財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，講解深入淺出，理論和實(shí)踐相結(jié)合，視角獨(dú)特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動(dòng)，與學(xué)員積極互動(dòng)，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
曾服務(wù)過(guò)的客戶：
旺旺集團(tuán)，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團(tuán)，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團(tuán)，比亞迪汽車，中糧集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)，中鐵集團(tuán)，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團(tuán)，元朗食品，日立集團(tuán)，神州數(shù)碼集團(tuán)，中物集團(tuán)，郵電大學(xué)，中國(guó)石油大學(xué)等等。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
