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培訓安排：2014年3月21-22日   上海
課程價格：3600元/人
培訓對象: 財務總監/財務經理、財務經理人及財務分析人員
培訓收益:
1、理解和掌握為管理層構建駕駛艙體系的技能。
2、提升優化財務基礎信息系統-管理會計系統的技能。
3、從深層次把握經營分析的精髓。
4、提升通過分析，從提出問題到提出建議的能力。
5、幫助您走出純財務的狹小天地，把財務和運營有機結合，真正助力管理。
公開課.滾動課表 訓練營.滾動課表 e講堂.滾動課表  公開課.課程體系
培訓背景：
　　零零星星地探討財務分析，已經不能滿足財務分析者真正的需求-綜合提高分析能力和通過系統性分析，為管理者構建駕駛企業的駕駛艙和儀表板。
　　本課程在財務管理領域首先提出以財務為突破口，為管理者搭建指揮平臺的理念。
　　課程中將與您分享，如何系統地、以價值為核心、涉及管理各個層面、兼顧風險和非財務指標，與績效考核聯動的系統行分析架構如何搭建，以及如何完善相應的財務和信息系統，構建管理者指揮平臺。
　　最新打造的全新課程《高級財務分析--突破傳統的分析與報告技術》將為您提供解決公司提高經營分析和控制能力的方法，并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握財務分析的的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐的各種情況中去，最終達成業績！
課程大綱: 
模塊一：從管理者的視角出發，進行分析慮？
1. 面向管理需求，呵護公司價值
　什么樣的分析是好的分析
2. 分析維度的選擇
　盈利角度 - 企業會不會賺錢
　　-- 收入相關分析
　　-- 成本相關分析
　　-- 費用相關分析
　效率角度 - 管理的好不好
　　-- 信用和應收款分析
　　-- 庫存分析
　　-- 產能利用分析
　　-- 資金分析
　資本與股東回報分析
　　-- 資產和資本結構
　　-- 股東回報
　　-- 分紅
　項目分析
　在分析中發現和提示各種風險
　　-- 選擇和設置比較標準
　比較預算，比較去年同期，比較上月，比較行業標桿，比較目標值…
　　-- 結構、趨勢、比率分析如何選擇使用
　　-- 預警值的選擇
　匹配BSC的其他三大象限，考慮企業的持續發展
　　-- 客戶
　　-- 運營
　　-- 學習與成長
　　-- 尋找問題點和權利/義務點
　決策支持與單項分析
　　-- 決策分析的博弈性
　　-- 條件鎖定
　　-- 單個運營事項的深入分析
3. 圍繞企業價值和風險，構建管理者駕駛艙和儀表板
　不同層面的關鍵業績分析
　不同層面的績效指標分析
　為不同層面的管理者構建適合的分析儀表板
　　-- 實戰演練。
  　 　 　
模塊二：搭建和完善分析的基礎架構
1、 好的分析需要好的基礎-財務核算框架
　　-- 分析財務系統對分析的支撐
　　-- 構建支撐系統深入分析的管理會計體系
　　-- 提升會計信息的效率和質量
2、 預算和預測信息對分析的支撐
　　-- 把握預算的作用
　　-- 將預算納入分析的注意事項
3、 統計信息和外部信息的使用
　　-- 基礎的統計信息的獲取和使用
　　-- 非財務的運營信息獲取和使用
　　-- 標桿的選擇和使用
　　-- 對運營的理解與分析深度
4、 提高效率和質量 - 對分析工具的使用
　　-- 報告及其整合工具
　　-- 使用圖表
　　-- 使用高端的Excel分析功能
　　-- 動態分析（敏感性分析） 案例：某集團是如何建立分析和配套體系的
模塊三：分析之后的行動 - 通過管控促進整改和改善
1、 進一步挖掘關鍵管控點
　　是誰的問題？
2、 解決的方式
　　分析合適的解決方案
　　內控與流程在解決問題中的作用局限
3、 誰去解決問題
　　落實到責任人
　　落實責任就一定能解決問題嗎？
　　績效考核在解決問題上能夠發揮多大作用？
　　財務分析與預算、績效管理如何鏈接
4、 財務如何從管控的角度進一步發揮自己的作用
　　-- 為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進
　　-- 財務要深入到什么程度？
　　-- 財務分析作用的再認識
5、 跟蹤和反饋，形成長效機制
　　-- 通過什么方式進行跟蹤和反饋

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