培訓(xùn)安排：2014年12月20-21日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管
主講名師：霍振先
曾在多家企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的財(cái)務(wù)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
為一汽集團(tuán)、上海航天機(jī)電、南京醫(yī)藥、法爾勝集團(tuán)等近百家大型企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
《贏家大講堂》特聘首席財(cái)務(wù)專家。財(cái)務(wù)專家，職業(yè)培訓(xùn)師，影響力教育[1-2]訓(xùn)練集團(tuán)（中國(guó)最大的培訓(xùn)公司）財(cái)務(wù)資深培訓(xùn)師。
獲中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師及國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師資格證書"
課程介紹：
正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個(gè)性又服從組織？如何讓人才的成本最低？……
這些問題不是人力資源部門的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能，本課程將從經(jīng)營(yíng)管理的角度帶領(lǐng)學(xué)員全面提升人力資源管理的思維與技能。
課程大綱：
第一章 財(cái)務(wù)管理概論
一、什么是財(cái)務(wù)?
二、什么是會(huì)計(jì)?
三、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
四、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)體系簡(jiǎn)介
第二章 快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表的6大技巧
一、熟知資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容
二、熟知損益表（利潤(rùn)表）的內(nèi)容
三、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容
四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（單項(xiàng)）
五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（綜合）
六、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表常見造假手法揭秘
第三章 做好企業(yè)全部預(yù)算管理工作
一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作
二、預(yù)算編制程序
三．預(yù)算編制的具體步驟
四．預(yù)算編制案例
五、預(yù)算執(zhí)行
六、預(yù)算考核
七、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
八：預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)
第四章 有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制
一、量本利分析
二、成本控制的原則
三、功能成本管理模式
四、目標(biāo)成本管理模式
五、作業(yè)成本管理模式
六、戰(zhàn)略成本管理模式
七、管理信息化 |
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