【會議時(shí)間】2013年12月13日（周五）上午9:00-12:00 下午13:30-17:0
【會議地點(diǎn)】廣州廣東蓄能大廈酒店（★★★）四樓豪華多功能會議廳
廣州市天河區(qū)崗頂龍口東路32號（南方電網(wǎng)大廈上，中山三院對面，原遠(yuǎn)洋酒店旁邊，地鐵3號線崗頂站、BRT崗頂站）
【收費(fèi)說明】2800元/人（含資料費(fèi)、場地活動費(fèi)、午餐、茶歇等費(fèi)用)
【參會對象】企業(yè)各部門管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等）、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員。
【課程背景——為什么一定要參加這個(gè)培訓(xùn)？】
1、總經(jīng)理每年都要求管理人員和財(cái)務(wù)人員降低企業(yè)成本，但管理人員和財(cái)務(wù)人員卻找不到成本控制點(diǎn)和有效的控制方法，覺得降成本的工作壓力很大；
2、過去財(cái)務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的《成本會計(jì)》、《管理會計(jì)》和《戰(zhàn)略管理會計(jì)》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業(yè)出現(xiàn)的復(fù)雜成本問題，財(cái)務(wù)人員很想在成本控制能力方面有大幅度提升；
3、以往企業(yè)成本控制是基于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)來操作，但財(cái)務(wù)報(bào)表只是作交稅之用，并不能反映企業(yè)實(shí)際的成本細(xì)節(jié)，包括浪費(fèi)造成的管理不善成本，因此管理者不能及時(shí)判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策。
4、制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)來操作，而財(cái)務(wù)報(bào)表只是作交稅之用，并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié)，包括七大浪費(fèi)等管理不善成本，因此管理者不能及時(shí)判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策；
5、在供應(yīng)鏈成本管理方面，與傳統(tǒng)采購成本管理不同，本課程關(guān)注影響產(chǎn)品制造成本的全面采購成本管理，它包括三大部分：1）所采購的原材料費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等原材料成本；2）采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；3）因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量成本、未按時(shí)供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率成本、過量庫存所產(chǎn)生的資金占用成本等等；
6、在制造鏈成本管理方面，精益生產(chǎn)（LP）要求控制生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)。從成本控制角度來看，就是不斷削減質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本為主的三大管理不善成本，具體體現(xiàn)在：
1) 零缺陷 -> 削減質(zhì)量成本；
2) 快速響應(yīng)、均衡化、同步化 -> 削減效率成本；
3) 零庫存與柔性生產(chǎn) -> 削減資金占用成本。
7、但由于傳統(tǒng)企業(yè)成本核算比較粗糟，不能準(zhǔn)確反映七大浪費(fèi)所導(dǎo)致的質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本數(shù)據(jù)作出績效評價(jià)以及有效的管理決策；
8、預(yù)算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的表面預(yù)算，并沒有從管理角度來制定預(yù)算，因此沒有真正起到控制成本的效果；
9、傳統(tǒng)的采購成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本，而忽略了過分地降低原材料會導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實(shí)際造成總體采購成本增加的不良后果。
【本次課程要解決的問題】：
1、學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、物流成本、營銷成本等成本；
2、學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；
3、學(xué)習(xí)如何建立全面的成本績效指標(biāo)（KPI）；
4、學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的全面采購成本的預(yù)算。
【學(xué)員反映】
1、林老師的講課使我大開眼界，以前聽了一些企業(yè)全面成本控制的課程，都沒有林老師的深入和透徹，可以說這是個(gè)開發(fā)悟性的課程；
2、林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強(qiáng)；
3、林老師的質(zhì)量成本和全面采購成本預(yù)算非常精彩，沒有別的老師講過；
4、林老師提出的九大成本控制是前所沒有的對成本正確分類，以前根本只思考單一的產(chǎn)品制造成本，根本沒發(fā)開展全面成本控制。
【主講專家】林老師
國內(nèi)資深財(cái)務(wù)內(nèi)控專家，國內(nèi)某知名財(cái)務(wù)公司合伙人，《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊會計(jì)師公會會員；大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；中山大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；
林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓• 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特• 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進(jìn)了德國彈性邊際成本法（GPK）。林先生在國內(nèi)外各類知名財(cái)務(wù)雜志報(bào)紙上發(fā)表了數(shù)十篇論文，影響很大。
在實(shí)踐操作方面，林先生做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：主持過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：
制造業(yè)：比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團(tuán)、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風(fēng)汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團(tuán)、中國南車、中國北車、雅戈?duì)枴⑷A凌空調(diào)、美國約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；
IT行業(yè)：TCL電腦、北京派普集團(tuán)等；
通訊行業(yè)：中興通訊、廣東移動等；
港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；
房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司等。
【課程大綱】
什么是管理不善成本？
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
制造業(yè)企業(yè)的管理不善成本
房地產(chǎn)企業(yè)的管理不善成本
一、成本控制
1、基本構(gòu)成解釋
（1）成本和費(fèi)用
（2）客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
（3）產(chǎn)品成本的兩種定義
（4）質(zhì)量成本的構(gòu)成
（5）效率成本的構(gòu)成
（6）資金占用成本的構(gòu)成
（7）成本動因的定義
2、成本性質(zhì)的分類
3、企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
4、企業(yè)成本控制的基本思路
5、基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法
1、傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2、多因多果的成本核算
3、成本核算表格的設(shè)計(jì)
三、精準(zhǔn)成本分析與控制
1、產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
（1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
（2）產(chǎn)品純成本分析
（3）產(chǎn)品純成本的控制方法
（4）新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE
（5）日本豐田汽車CCC21成本控制方法
（6）產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
2、質(zhì)量成本
（1）質(zhì)量成本管理的背景
質(zhì)量成本的影響
質(zhì)量成本管理的目的
質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？
質(zhì)量成本的分析
質(zhì)量成本的預(yù)算
3、效率成本
（1）效率管理基礎(chǔ)
（2）效率成本的構(gòu)成
（3） 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
（4）效率成本的改進(jìn)方法
（5）效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
4、資金占用成本
（1）資金占用成本的構(gòu)成
（2）海信與科龍?jiān)牧蠋齑姹容^
（3）資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
5、采購成本
（1）全面采購成本的構(gòu)成
（2）影響原材料成本的因素
（3）影響采購過程成本的因素
（4）因采購不良而造成的管理不善成本
（5）采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
采購成本績效指標(biāo)
供應(yīng)商成本績效指標(biāo)
采購成本績效指標(biāo)期間效果比較分析
（6）全面采購成本管理的預(yù)算
（7）房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目成本
（8）營銷成本
6、人力資源成本
7、風(fēng)險(xiǎn)成本
四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
1、基于利潤回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策
（1）銷售地區(qū)或客戶成本
（2）銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算
2、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
（1）企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
（2）WMC公司的價(jià)值分析
3、面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
（1）什么是DAPDCI
（2）面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
五、成本分析現(xiàn)場答疑
六、預(yù)算管理問題現(xiàn)場答疑 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
