培訓安排：2014年5月23-24日（北京） 6月6-7日（上海）
課程費用：3800元/人
課程對象：業(yè)務部門負責人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人、企業(yè)會計和財務人員、財務分析人員等
課程概要：
精通財務出利潤。現(xiàn)代中國企業(yè)，已經擺脫做什么都能掙錢的時代，充分競爭的環(huán)境對企業(yè)的各級管理層提出更多的要求，其中包括對財務的理解和掌握。企業(yè)發(fā)展越來越多受宏觀環(huán)境、微觀發(fā)展、市場、產品等多方面的綜合影響，而這些影響最終都表現(xiàn)為對財務的影響。對于不是專業(yè)財務人員的管理者，如何處理來自財務的管理問題——
如何理解經營過程中會計六要素之間的關系？
如何厘清利潤和現(xiàn)金關系、為什么利潤不等于現(xiàn)金？
如何通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險？
作為不能缺失的一環(huán)，財務無論是作為一個管理部門，還是作為一種手段，越來越被企業(yè)重視，重視的一個要求就是企業(yè)每一個人都應該成為財務知識的知曉者。因此，本課程幫助企業(yè)的各級管理人員建立從財務角度思考工作的思維，并在工作中自覺運用財務知識，從而降低企業(yè)成本費用，避免經營風險，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略！
課程收獲：
1、有效地與財務專業(yè)人員進行交流
2、從專業(yè)角度理解財務報表從而輔助經營決策，并從財務分析角度加強管理工作
3、學習財務指標，理解企業(yè)控制的重點
4、促進公司各類財務信息傳遞的效率
課程大綱：
一、會計財務知識導入
模擬：業(yè)務中反映出來的財務概念
1、會計工作中的六大元素的經濟和財務學結構；
2、會計原則、假設
3、權責發(fā)生制
二、會計和財務報表的解讀
模擬：財務報表中反映出來的企業(yè)問題
1、財務報表體系介紹：三大財務報表
（1）資產負債表：企業(yè)的"底子"
①你的公司值多少錢？
②固定資產的作用
③企業(yè)信用制度和應收賬款政策的關系
④管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產
⑤利用財務杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
⑥什么樣的資產負債結構才是合理的？
（2）利潤表-企業(yè)的"面子"
①利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節(jié)省？
②企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
③判斷利潤為企業(yè)帶來的效益-利潤質量的考量
（3）現(xiàn)金流量表--企業(yè)的"日子"
①現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產-現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
②經營資金，籌資和投資的結構分析
③診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2、三大報表的邏輯關系管理理解
（1）為資產有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境
（2）為利潤增長而不斷增收和成本費用控制
（3）為增收不斷進行成本費用投入
（4）現(xiàn)金增長和利潤變化的關系
三、財務分析-財務從理解到精通之路
模擬：這樣的公司你投資么？
1、營運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
2、流動比率/速動比率/現(xiàn)金比率：償債不及時公司隨時可能倒閉
3、經營性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡-照出利潤下的黑暗
4、負債/權益比率：保守和激進對企業(yè)的影響
5、產權比率和權益乘數（財務杠桿）：負債越少越好么？如何理解風險和收益并存
6、如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構成，成本和費用如何一步步進行控制
7、資金周轉以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。
8、案例實戰(zhàn)：杜邦財務分析及應用、如何用寶貴的財務信息進行企業(yè)經營分析
四、財務管理-通過財務發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營風險，為企業(yè)發(fā)展保駕護航
模擬：財務風險造成的美國審計制度的改變
1、看戰(zhàn)略
（1）從資產負債表看戰(zhàn)略；
（2）貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關系管理
（3）固定資產利用
2、看效益
（1）利潤的質量（結構質量和結果質量）
3、幾個財務狀況質量的初步了解
（1）投資資產質量
（2）資本結構質量分析
（3）財務質量狀況的綜合分析方法
五、預算管理
1、什么是預算？為什么要進行預算管理
2、全面預算管理的初步
3、要實現(xiàn)全面預算管理，我們應該建立什么樣的預算體系和部門
4、全面預算管理的實施
5、預算環(huán)節(jié)中的錯誤認識和正確做法
六、成本控制和管理
1、成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
2、控制成本的真實含義-如何建議企業(yè)成本控制的意識和方法
3、成本性態(tài)分析-變動成本法在企業(yè)中的具體運用
七、 內部控制的綜合評價
1、內控和風險管理的協(xié)調（案例介紹）
2、內控體系構建、主要工作
3、內控的主要評價、審計
八、 稅收以及籌劃
1、企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)的介紹
2、稅收籌劃的概念和意義
3、如何做好稅收籌劃
4、稅收籌劃的案例分析
九、個人理財（選擇）
1、個人理財的的錯誤理解和要點
2、個人理財手段分析
3、2014年個人理財的重點
專家簡介：楊凌彬
原雀巢（中國）財務經理
實戰(zhàn)經驗
曾就職于世界500強企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調等公司，歷任會計經理、亞太區(qū)財務經理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)等職務，在財務策略和財務戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)管理經驗。長期為眾多知名企業(yè)進行過財務戰(zhàn)略、全面預算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務工作的實際運作具有很透徹的理解。
專業(yè)背景
畢業(yè)于香港大學、澳大利亞迪肯大學，并先后獲得會計學學士、市場學碩士、經濟學和管理學碩士學位，具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。
授課特點
能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，課程具有豐富的實用工具。
主要課程
非財務經理的全面預算管理、非財務經理的財務管理、內部控制與風險管理、公司財務診斷與分析、中西財務報表解讀……
服務客戶
中石油、萬科、三九制藥、西門子、上海大眾…… |
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